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人力资源战略

为了实现企业经营目标和总体战略,对人力资源进行规划、选择与配置、考评、补偿培训与发展等的总体谋划。人力资源战略,一方面应服从企业总体战略,为企业战略的实施服务,另一方面它又对企业战略有深刻而广泛的影响,关系到企业战略的成败。人力资源战略涉及人力资源的规划、招聘与解聘、绩效评估、报酬系统设计、培训与发展等要素及其相互关系。一个好的人力资源战略,应使人力资源管理的各个组成部分相互协调一致,为实现企业的战略服... (本文共1023字) 阅读全文>>

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以人为本思想指导企业人力战略调整

企业研究
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人力资源是企业无形的资产,随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争开始转移到知识竞争、人才竞争等方面。人力资源的优化配置对企业未来发展决策有着先进的指导作用,能够为企业创造更大的发展空间,让企业在市场危机中及时应对处理困境。新时期“以人为本”思想提出后,企业的发展应立足于人力资源,立足于内部人才作用的发挥。一、企业人力资源的市场价值通俗的说,人力资源就是企业内部人才的综合资源。早期企业在经营管理期间将重点集中于经济效益增收,企业之间的竞争也一直围绕着经济实力的比拼进行,这种思想导致市场竞争方向扭曲,企业过于盲目地追求经济利益引起了不正当竞争等问题。人力资源作为新时代企业竞争的焦点,其在企业发展变革中体现了重要的市场价值。(一)无形资产。表面上企业人力就是内部职员的综合,但实际上人力资源属于企业的无形资产。这是由于在特定工作环境下人员的潜力发挥是有限的,而当遇到特殊情况时企业人才潜能充分发挥,往往能为企业创造更大的经济效益[1]。如... (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《企业研究》

人力资源战略与企业文化的关系研究

商业研究
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一、研究回顾 (一)关于企业文化的研究 自从威廉·大内1981年出版犯理论》以来,企业文化的研究掀起高潮。Schein认为企业文化应是:特定群体所发明、发现和发展的,用于学习和应付外部环境及内部整合问题的基本假设形式,并成为教育员工用以认知、思考和感受组织问题的实际方式。Schein又把企业文化划分为表面层、应然层和突然层三个水平。他认为企业文化主要有两个功能:外部适应和内部整合。外部适应是指处理组织外的各种问题,努力达到组织目标的过程;内部整合关心集体的创造性以及促使组织成员和谐地一起工作和生活的方法。此前,Cotgrove)k传统的社会学角度,把文化看成“一个社会系统中成员共同分享的规则和价值观”。在企业文化的研究方法上,Hofstede提出文化的五维度模型,Triandisgh集体主义一个人主义模型。Quinn等则提出企业文化可以从两个维度(即灵活度和重心点)和四个因素即支持方向、革新方向、规则导向和目标导向进行研究。 由... (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 《商业研究》

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

当代经济
当代经济

一、人力资源战略管理的内涵人力资源战略管理是指组织为了达到目标,对人力资源各种部署和活动进行计划的模式,即企业为实现战略目标所进行和采取的一系列有计划的、具有战略意义的人力资源部署和管理。这个定义突出了人力资源战略管理的四个特征:人力资源的战略性,即企业拥有的人力资源是其获得竞争优势的源泉;人力资源管理的系统性,即企业为获得竞争优势而部署的人力资源管理原则、制度、实践及方法、手段构成了一整套战略系统;人力资源管理的战略性,即人力资源管理必须与企业的竞争战略相一致,与此同时,人力资源管理系统各组成部门之间也要保持战略一致性;人力资源管理的目标导向性,即人力资源管理的最终目标是促进组织绩效的最大化。人力资源的战略管理把人力资源的管理与组织的战略计划作为一个系统整体来考虑,这就使人力资源管理具有了另外一项重要的战略职能,即进一步充实了人力资源管理的战略活动层次。人力资源的战略管理体系包括三个层次的内容:一是战略活动层,它是人力资源管理... (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《当代经济》