分享到:

不断进取的泸州市鑫益公司

送去龙年迎来蛇年,新世纪伊始,记者前往两大名酒(泸州老窖、郎酒)之都的四川沙州  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2000年04期
金山企业管理

从担心到放心——进入久益公司的感受

"调整无情,操作有情;市场无情,组织有情"这是一句既...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环球人文地理》2018年17期
环球人文地理

百年“三益公”的民国轶事

"三益公"并非成都才有,外地也有。但外地的"三益公"社团,主要是一些购买棺木、救济死后无力收殓的鳏寡孤独者的慈善...  (本文共2页)

《台声》1999年07期
台声

青岛顶益公司(台资)热心公益捐资助学

青岛项益食品有限公司的员工,在“六一”节期间向12名失学女童伸出援手,资助每人每年300元人民币,以帮助...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《台声》1999年07期
《中国煤炭》1960年30期
中国煤炭

哈尼希飞格公司和久益公司完成合并

哈尼希飞格公司和久益公司完成合并1994年底,哈尼希飞格(Harnischfeger)工业公司采用以股...  (本文共1页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

豪益公司营销人员管理研究

营销人员作为企业和市场的桥梁,对企业的生存和发展有着重要的影响,但营销人员管理一直是企业管理中的一个难点。营销人员具有独立性强;收入水平高;提升机会多;受年龄、性别、文凭、技能和经验的限制较少但必须具有营销特质;经常外出且工作时间不固定;会经常遇到拒绝、责难和失败等职业特征。市场和企业对营销人员有以下素质要求:强烈的成功欲望:强烈赢得他人好感的动机;敏锐的观察能力;设身处地的能力:忠诚;自信;交流能力;决策能力;自我管理能力;合作能力。豪益公司是一家建于九十年代初、主营家用电器产品的民营企业,在经历了十多年的原始资本积累以后,步入了多元化快速发展阶段。随着企业业务的扩张,豪益公司在营销人员管理上出现了营销管理人才储备不足、某些营销区域管理失控、营销业绩停滞不前甚至出现下滑的现象、营销人员特别是优秀营销人员流失率高、营销队伍整体素质下降、重要客户流失等问题逐渐出现。这些问题的出现主要有以下原因:缺乏营销人力资源总的规划;未建立科学...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>