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ERP如何适应企业并购

由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同,ERP系统必然存在诸多差异。并且目前  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 财会信报2007-10-01
《中国总会计师》2007年10期
中国总会计师

ERP如何适应企业并购?

由于并购前双方企业的业务流程和管理模式并不完全相同,ERP系统必然存在诸多差异。只要原有ERP在功能与技术上仍有一定的先进性...  (本文共1页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

企业并购的战略整合研究

在激烈的市场竞争中,并购己经成为企业迅速扩张、实现跳跃式发展的重要途径。自19世纪末以来,全球已发生了五次大规模的企业并购浪潮。我国自改革开放以来,由于宏观经济的快速增长,在经历过两次大的并购浪潮后,目前已进入第三轮并购浪潮。当今世界经济格局的变化和国际竞争的白热化,使企业间的并购活动日益频繁,规模越来越大。但与日益高涨的并购金额和数量巨大的并购案例相比,企业并购的成功率并不高。并购失败和没有任何效果的并购活动占并购活动总数的42-46%。国内外学者为此作了大量调查分析,普遍认为并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素。战略整合是企业并购其它要素整合的先导,贯穿于并购整合的全过程,涉及企业战略的各个层次,如果被并购企业的战略不能与收购企业的战略相互融合,并在融合的基础上制定全新的战略,那么两者之间很难发挥出战略的协同效应。因此,对企业并购的战略整合进行研究具有重要的理论意义与实践意义。本文首先从战略整合相关理论入手,...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国市场》2021年03期
中国市场

企业并购中的财务风险及其防范

文章对财务风险的基本特性进行阐述,从融资风险、支付风险以及债务风险三个方面入手,对企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《知识经济》2020年03期
知识经济

基于平衡计分卡的企业并购协同效应分析

本文基于企业并购的战略动机,运用平衡计分卡和层次分析法分析并购协同效应,构建...  (本文共3页) 阅读全文>>

《全国流通经济》2019年34期
全国流通经济

企业并购中的财务风险的控制

我国企业的并购活动起步较晚,随着近年来我国经济的持续增长,企业间的并购无论是在规模上,还是在强度上都在明显增加,不论是在国内市场,还是在海外资本市场,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2020年10期
中外企业家

浅析企业并购的动因

随着经济社会的发展,市场竞争越来越激烈,我国企业的并购行为也愈发频繁,期望通过并...  (本文共1页) 阅读全文>>