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构建学习型企业

培训是实现酒店服务质量提升的有效途径,郑州中都饭店凭借着多年的努力和经验,于去年4月创办了《培训月报》  (本文共1页) 阅读全文>>

河北科技大学
河北科技大学

基于学习型企业构建过程的执行力评价研究

随着社会生产力的增长和信息技术的成熟和发展,现代社会中的知识产量急骤增多,社会环境变化也更加迅速,知识信息的爆炸性增长和社会环境的急骤变化提出了新的时代的要求:不论是个体的人还是整体的企业只有通过持续的学习,才能不断提升素质以应对突变的环境与增长的知识需求,个人才能满足不断提高的工作要求,企业才能生存并维持长远与可持续的发展。学习型企业建设是新时代对企业提出的要求,企业只有拥有优秀的学习力,通过在企业内部构建学习型企业文化,学习环境氛围,学习型领导、员工以及团队,通过理论学习与实践学习,不断获取新知识,解决新问题,在学习与实践中不断创新,最终提升企业的整体学习力,打造学习型企业。学习是企业正确认知外部环境,预测环境发展变化趋势,以及提升企业内部员工知识与能力水平必备的要素。执行则是打造学习型企业的必备要素,执行与学习有互相联系,互相促进的作用。学习可以提升企业员工认知问题、处理问题的能力,提升执行的有效性;同时,通过有效的执行,...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东师范大学
华东师范大学

学习型企业构建全面培训的立体课程体系研究

知识经济时代,学习型企业的构建必将成为未来企业的主要内涵,大量的传统企业正逐渐向学习型企业的方向转变,而企业培训无疑成为创建学习型企业的关键因素。另外,在企业竞争中唯有具备持续、长久的核心竞争力方能立于不败之地,而这种核心的竞争力除资金、技术等因素以外,还有一个关键因素就是员工队伍的整体高素质能确保企业达成各项目标。以提高员工素质而开展的培训及培训体系的构建对企业发展具备特殊的战略意义。本文在成功构建学习型企业的总要求下,探索构建系统完整的培训体系为研究目标,针对我国目前企业培训存在的主要缺陷,将研究的核心放在构建立体课程体系概念上。培训调查结果显示,我国企业培训最大的软肋是缺乏合理有效的、符合企业、岗位以及员工个人发展需求的培训课程。为解决这一问题,笔者提出了构建立体课程体系的设想。该立体课程体系主张培训分为三种不同培训对象、三个不同培训层次以及三种不同培训类型,区分不同培训内容和培训对象的特点,并选择适当的培训方法来增强培训...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

福建师范大学
福建师范大学

我国国有企业学习型组织构建研究

随着市场经济的不断发展和知识经济的来临,我国企业的管理制度从根本上也发生了巨大的变化,学习型组织理论是适应知识经济时代发展应运而生的一种前沿的管理理论,已经渗透到社会发展的各个层面,正被我国越来越多的组织、企业、个人所接受和应用。当今学习型组织的发展和创建已经登上了一个热点讨论的舞台,这是一种非常先进的管理思想而且它也在我国推动企业创新管理制度上起到了非常重要的作用。21世纪的竞争归根到底是人才的竞争,而人才最根本的就是其学习能力的强弱,学习将改变命运,企业在发展过程中能够把握和创造一个良好的组织学习氛围,这将决定着未来企业自身的创新能力和竞争,进而巩固生存力和不断进一步发展。本文首先分别说明了当前我国企业管理和学习型企业管理的概念及特点;其次,简要回顾了在学习型组织构建中企业管理模式的优劣,及管理模式发展历程和现状,尤其对企业建立学习型管理模式的基础、战略制定、构建架构和企业文化等可行性进行分析和研究;其后,就中国社会主义经济...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

广西大学
广西大学

关于构建学习型电信企业问题的探讨

在当前动荡的市场竞争中,企业竞争力实际上可理解为确保企业长期生存的能力。而学习型企业几乎囊括了企业管理中所有重要因素,如人、组织、决策、沟通、技术等等。通过创建学习型企业,企业可以不断提高内部资源及知识的利用率,不断创新出新知识,不断提高自身的能力,弥补缺陷,进而获得持续发展的能力和持久的竞争优势,使企业永久保持活力,提高持久生存的能力。因此,学习型企业对提升企业竞争力具有重要的意义。在本文中,作者以广西区电信公司为案例,结合其它电信企业的实际,系统地分析了构建学习型电信企业的背景、优势与劣势、机会与威胁,全面客观地阐述了创建学习型电信企业的具体方法和途径,创建的重点和难点,创建的前景展望。本文的创新点在于对构建学习型电信企业进行了SWOT分析,并结合广西区电信公司的实际制定出该电信企业创建学习型企业的设想,使该电信企业更具企业竞争力。  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年08期
企业改革与管理

学习型企业培训管理体系的构建对策

随着知识经济理念的不断深入,企业之间的竞争就成为了人才的竞争。从人力资源管理的角度来讲,人才是企业持续发展的优势,更是企业的核心竞争力。但是...  (本文共2页) 阅读全文>>