项目管理与企业改制

项目管理是目前流行且被实践证明有效的管理方法之一。所谓项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术  (本文共2页) 阅读全文>>

江苏商论

试论WBS方法在企业改制项目管理中的运用

工作分解结构(WBS)是为了管理和控制目的而将项目分解的技术,它是现代项目管理最得力的工具。相伴国企改革...  (本文共2页) 阅读全文>>

铁路工程造价管理

企业改制后工程项目管理模式探讨

通过建立工程项目管理中心,实施招投标工作和组建项目指挥部或实施项目经理负责制,进行施...  (本文共4页) 阅读全文>>

天津大学

国有建筑施工企业股份合作制改造后对项目经理激励问题的研究

在建筑施工类企业中,项目经理是一个重要的岗位,建立适当的激励和制约机制以充分调动项目经理的工作积极性,规范项目经理行为,使其自觉地、创造性地搞好项目的施工管理,是施工企业管理所追求的目标之一,推行各种激励机制是实现这一目标的有效形式。本文针对国有建筑施工企业进行股份合作制改造(以下简称:改制)后对项目经理的激励机制的实际需求,力图在理论研究的基础上,通过分析改制前后建筑施工企业对项目经理激励机制中存在的问题,运用项目管理理论、激励理论、行为科学理论、委托与代理理论、博弈论、股份合作制度对国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励机制进行分析,构建综合激励模型,设计出各有侧重的激励政策和措施,提出激励方法,最终建立一套对项目经理激励的体系,以提高和改善国有建筑施工企业改制后对项目经理的激励,提高企业的竞争力,实现企业的长远战略,最终实现企业长期利润最大化。最后以中石化四建建筑公司的案例进行实证分析。本文的研究对中石化四建建筑公司针对项...  (本文共81页) 本文目录 | 阅读全文>>

今日科苑

浅谈公路施工企业改制后的项目工程管理

随着改革开放的深入发展和市场经济的逐步完善,我国公路施工企业改制事业正在迅速发展和壮大,以公路项目工程管理为...  (本文共1页) 阅读全文>>

吉林大学

长春国投公司公企房处置项目的关键要素平衡与控制

公企房作为计划经济体制下的产物,随着市场经济的发展势必将走下历史的舞台。然而,由于公企房本身属于有价房产和其历史的特殊性而具有了一定的市场价值,在振兴老东北,国有企业改制的政策环境下,通过对公企房合理的处置来缓解国有企业改制的资金压力,达到国有资产保值增值的目的。按照长春市政府的指示,长春国投公司承接重任,在有限的资源条件下,通过大量的工作对长春市公企房中工商企业用房进行变现处置。由于所处置的房产信息复杂,无可参考经验,在公企房处置项目具体实施过程中遇到了很多问题,本文主要应用项目管理的一些理论和方法对影响公企房处置项目的内外界因素进行分析,研究出这些关键要素的动态平衡模型,制定出重要环节的控制方案和变更控制方案,提出公企房处置项目管理控制策略的核心,以及平衡方案与控制策略的保证实施办法。  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>