分享到:

构建战略导向人力资源管理

现代企业以人力资源为第一资源,以人本管理为管理哲学。企业要提高自身竞争力,需要充分发挥人力资源管理的功能  (本文共2页) 阅读全文>>

广东财经大学
广东财经大学

基于企业战略导向的H公司人力资源管理构建体系研究

人力资源是企业核心资源,是企业战略不可或缺的部分,企业在市场竞争中,保持人力资源的竞争力至关重要。而以企业战略为导向的人力资源管理主要是对人力资源管理中基本的指导性问题的回答,是整个人力资源管理体系构建的基础。因此在企业的发展中,人力资源管理正在逐步的与企业的战略制定等融为一体,人力资源也逐渐的成为了企业竞争战略中的一个重要组成部分而存在,以企业战略性为导向的人力资源管理体系的构建也成为了目前企业发展的重点。本文在研究的过程中,查阅相关资料文献对战略管理、战略导向的人力资源管理、与人力资源管理战略相关的理论等进行梳理,对H公司目前的人力资源管理现状、人力资源管理中存在的问题、问题产生的原因进行分析,提出H公司以战略为导向的人力资源管理体系构建的必要性、构建的思路、目标与原则以及具体的构建方案,并对H公司以战略为导向的人力资源管理体系的实施操作、实施保障进行解释,对实施的效果进行了评价,探索这套人力资源管理体系的可行性以及科学性,...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

广东财经大学
广东财经大学

基于战略导向XJ公司人力资源管理体系构建研究

改革开放以来,我国政治和经济的不断深化发展,我国市场经济的完善和发展,现代企业人力资源管理在我国作为相对新兴的学科受到企业的普遍重视,企业间竞争的方式、方法和内容等发生了根本性变化,特别是对人才的争夺更加激烈,企业与企业之间的竞争从传统意义上的较量逐渐的向着人才领域的竞争转变。传统企业在向现代企业转型发展过程中,如何打造科学的人才梯队,激活人力资源活力,保持企业的基业长青,这就从根本上发挥人力资源管理的战略性效能,整合企业内部和外部资源优势,改善现代人力资源管理体系,通过学习现代人力资源管理理念、知识和经验,学习先进的管理方法和管理模式,促进又好又快发展,达到实现企业发展战略的目标,。本文以XJ公司的人力资源管理体系作为切入点,主要借助现代人力资源管理理论和战略人力资源管理理论,研究我国食品行业的人力资源管理状况。首先,运用文献研究法对国内外的研究现状以及相关研究理论进行梳理,提出研究问题;其次,利用定性和定量相结合的研究方法对...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林财经大学
吉林财经大学

基于战略导向的A房地产公司人力资源管理体系构建研究

随着经济和市场的日益全球化,尤其是受近年来全球金融危机余震的影响,房地产业的生存与发展面临着巨大挑战,不确定因素也与日俱增。在这种背景下,企业要实现可持续发展,从根本上取决于核心能力与竞争优势,才能在激烈的市场竞争中占据先机。人力资源作为战略性资源,成为企业获得核心竞争力的重要力量。对于企业战略目标及持续发展具有重要意义。A房地产公司由于没有充分考虑行业特点与战略发展要求,导致企业人力资源管理与战略目标严重脱节,高素质人才流失严重,企业所面临的人力资源管理问题也越来越突出。因此,建立一套适合企业自身发展需要的战略导向的人力资源管理体系已势在必行。本文从A房地产公司的战略出发,运用文献阅读、访谈法、问卷调查法,分析公司人力资源管理中存在的问题,结合公司的行业特点,构建人力资源管理体系。本文主要内容有以下三个部分:首先,介绍了本文研究的内容、背景和意义,及国内外战略导向人力资源管理的研究现状,明确了战略性人力资源管理的相关概念和理论...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

建立战略导向人力资源体系方案设计

高新技术产业开发区是技术的窗口、管理的窗口、知识的窗口和对外政策的窗口,是我国改革开发的最前沿。而一个开发区发展总公司的兴衰往往直接反映了该开发区的发展状况。2004年以来,国家进行宏观经济调整,常州高新技术产业开发区发展集团总公司的职能也发生变化。作为一个企业一常州高新也在不断地以变革管理方式使自己更具有竞争力,从而在迅速变化的市场环境之中,保持竞争优势。建立战略导向人力资源体系则可以帮助企业面对变革、迎接未来,更好地为开发区的发展服务。只有将企业的发展战略和人力资源管理有机地融合在一起,才能发挥人力资源管理系统性和全局性的作用,从而为企业未来的持续稳定增长奠定根基。本案例历时6个多月,我们深入企业,通过内外部访谈,内部调研、外部调研相结合,通过标杆企业分析,完成了对企业现有人力资源管理状况的诊断,从中发现问题、找出差距、提供解决方案和思路;采用SWOT分析确定人力资源管理战略;针对企业新的战略目标和业务流程,采用“3PHR模...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于战略导向的企业4P模式研究

基于企业战略导向的人力资源4P管理模式是人力资源管理模式的创新,它把人力资源管理与企业战略紧密联系起来,以企业战略为导向,以企业“人”和“岗位”为两个基本立足点,分析素质管理(Personality Management).岗位管理(Position Management).绩效管理(Performance Management)和薪酬管理(Payment Management)各在纵向上与企业战略的关系以及它们相互之间的横向关系,用企业战略统领素质管理、岗位管理、绩效管理和薪酬管理,达到企业人力资源的战略性管理。伴随世界经济一体化的进程加快,为了生存与发展,企业必须从传统的管理模式向现代化管理模式的转变,把人力资源看作企业的战略性资产,进行人力资源管理模式的创新和新型管理技术的应用,以提高企业整体管理水平。通过建立基于企业战略导向的4P管理模式,更好地适应企业战略发展需要。在论文的撰写中,笔者先对4P模式理论以及目标管理(MB...  (本文共92页) 本文目录 | 阅读全文>>