分享到:

中原油田在普光创出名优钻井工程

中原油田钻井三公司南方钻井分公司紧紧围绕普光气田重点工程开展劳动竞赛,激励各钻井队打名牌井,创名优钻井工程  (本文共1页) 阅读全文>>

《北方音乐》2009年09期
北方音乐

普光,太阳的故乡

...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国企管理》2018年20期
国企管理

脱贫攻坚中的“普光力量”

国企,"企"前有"国",责任在肩。中原油田普光分公司在高速发展的同时,积极响应扶贫号召,大力支持地方基础设施建设,提供优惠政策带动地方经济发展,彰显了脱贫攻坚战...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2016年21期
中国石油石化

中国油田普光分公司科学招标管理工作探讨

中原油田普光分公司积极应对国际国内市场变化,努力进行建设开发,完成企业生产任务,更需要严格遵照法律法规、企业管理制度要求,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《支部生活》2003年05期
支部生活

生命如歌

清明前夕,记者来到了普光洪同志的坟墓前,2001年4月2日,普光洪在带领群众进行农村电路改造中不幸因公殉职。6月15日,中共云南省委作出决...  (本文共1页) 阅读全文>>

中国石油大学(华东)
中国石油大学(华东)

中原油田普光分公司员工培训管理研究

普光分公司位于四川省达州市,主要负责国内最大的高含硫气田的开采与处理。由于成立时间较短、员工队伍和企业管理基础薄弱,员工培训管理工作存在着培训认识偏差、培训管理粗放、缺乏调研与沟通、缺乏管理环节的执行、培训学员被无限扩大化或缩小化、培训效果评估与考核力度不足等实际问题。本文在结合国内外企业培训管理新理念、新思路、新方法的基础上,通过深入调查研究,对普光分公司培训组织机构设置、培训设计管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、文化管理等6个方面进行了深刻剖析,找出了普光分公司员工培训管理工作存在的问题,在培训组织架构、培训计划管理、培训质量管理、培训成本管理、培训队伍管理、培训文化管理等方面进行优化设计,旨在进一步加强普光分公司培训管理工作,提升培训质量和人才培养工作水平,从而促进石油企业更加高效地开发人力资源,更加高效地提高企业核心竞争力,更加高效的实现可持续发展。  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>