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总成本最低确保价廉质优

近年来,胜利油田每年的物资采购总量都超过150亿元,涉及钢材、油料、化工、石油设备与配件等56个大类12万  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工管理》2020年19期
化工管理

开展油田物资供应链管理工作的举措

快速发展的经济环境对物资储备、物资管理提出了很高的要求。面对这样的背景,油田企业陷入了激烈的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工设计通讯》2017年06期
化工设计通讯

提高油田物资供应质量控制的有效途径

中国全国科学技术名词审定委员会将为使人们确信某一物项或服务的质量能够满足规定要求而必须进行的计划性系统化活动称为质量控制...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2016年03期
中小企业管理与科技(上旬刊)

浅析油田物资供应管理工作

经济的快速发展对资源供应提出了更高的要求,油田企业的竞争越来越激烈,如何保持油田...  (本文共1页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2011年01期
石油石化物资采购

胜利油田物资供应处:科学理性采购“进行时”

2010年,对胜利油田物资供应处来说,是从各角度践行科学理性采购理念的一年。这一年,胜利油田物资供应管理工...  (本文共6页) 阅读全文>>

《石油石化物资采购》2009年Z1期
石油石化物资采购

持续创新保供 千方百计节资——中原油田物资供应处物资保供创新侧记

近年来,中原油田物资供应处连续被中国石化评为物资供应管理先进单位。中石化推进的框架协议采购、供应商动态量化考核、分段管理和过程控制四项重点工作,其做法和经验连续在石化物资系统作了典型介绍和交流推广。我们有理由相信,这些收获能够将中原油田物资供应处推向"标杆"地位。至于其中的成功之道,供应处处长李卫在接受记者采访时...  (本文共8页) 阅读全文>>