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同心释放潜能

1993年成立的包头钢铁设计研究总院监理部,近年来声誉鹊起,业绩飙升:2000年在监工程21项,创产值399万元;200  (本文共2页) 阅读全文>>

《建设监理》2004年03期
建设监理

监理部组建现状浅析和建议

1 前言 监理部是工程监理单位为具体的工程建设项目实施工程监理业务所组建的阶段性的工作机构。根据工程项...  (本文共2页) 阅读全文>>

《安徽建筑》1998年05期
安徽建筑

到黄山监理部的感受

今年七月,刚刚步出大学校门的我,带着一份激动的心情,怀着对监理事业的热爱之情,踏上了工作岗值。几经询问...  (本文共1页) 阅读全文>>

《安徽建筑》1997年03期
安徽建筑

我来第八监理部的感受

今年四月,当我步入合肥南郊经济开发区时,合肥日立挖掘机有限公司的施工现场一片繁忙的景象映入眼帘,全钢结...  (本文共1页) 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

A设计院监理部员工激励方案研究

当前,我国经济的高速发展和一系列利好政策的出台都为A设计院监理部带来极大的发展机遇,但A设计院监理部却难以把握。由于其管理意识淡薄、缺乏专业的激励,出现了员工工作积极性不高,对组织未来和个人职业发展希望渺茫,部门竞争力下降,业绩下滑利润下滑的状况。因此有效的激励整个团队与个人的成长与发展,提高监理部的核心竞争力,把握发展机遇迎接挑战,才能真正夯实今后的可持续发展之路。基于此,本文借助观察法、访谈法、文献调查法等研究方法,运用马斯洛需求层次理论、知识管理理论以及人力资源管理等学科知识展开分析,提出了A设计院监理部激励优化方案。激励方案为部门合理的解决现存问题,突破发展瓶颈,找出新的管理模式提供解决对策,也为今后部门人才团队的整体成长带来更多有效的调整建议,为提升监理部的核心竞争力提供激励维度的可行策略。研究得到优化改进的原则与逻辑,具体的制度结构策略,以及岗位与绩效、薪酬与福利、纪律与文化、成长与发展四个方面的改进对策。并补充了方...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

《建设监理》1940年40期
建设监理

上海强华建设设计公司监理部在实践中前进

上海强华建设设计公司监理部在实践中前进上海强华建设设计公司属上海市科委科技开发交流中心的智力密集型的经...  (本文共1页) 阅读全文>>