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企业集成的战略和技术

我注意到今天很多人的演讲都是围绕企业应用管理的话题,其中包括对ERP系统、CRM系统等的管理。  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 电脑商报2003-04-07
大连理工大学
大连理工大学

企业集成创新及其评价研究

集成创新问题正成为当代技术创新理论深化发展的一个学术前沿问题,也是我国提出增强自主创新能力的一项重要内容。然而,集成创新却是我国企业技术创新活动的一个薄弱环节,也是我国企业自主创新能力不强的原因之一。因此,深入探讨企业集成创新问题,不仅颇有理论意义,也极具实际价值。面对这个富于挑战性的问题,这里把技术创新理论、战略管理理论、系统理论等相关学科理论结合起来,从分析我国企业技术创新存在的一些问题入手,在总结国内外有关集成创新研究成果的基础上,界定企业集成创新的概念,并从战略集成、要素集成和组织集成各个层面构建企业集成创新体系,进而探讨企业集成创新系统的评价问题。通过对目前有关技术创新及集成创新各种概念的比较、概括与提炼,阐发了作为自主创新模式的企业集成创新的概念。以企业集成创新的概念为“细胞”,构建了由资源要素、技术战略、内外组织三个层面协同创新组成的企业集成创新系统运行的理论框架与分析模型。分析企业集成创新系统的形成、功能实现、稳...  (本文共147页) 本文目录 | 阅读全文>>

内蒙古大学
内蒙古大学

中国钢铁企业集成技术创新战略探讨

本文在创建创新型国家的形势下,探讨企业集成技术创新的战略问题,结合中国重要的钢铁、稀土工业基地和内蒙古自治区最大的工业企业—包钢集团的技术创新实践和技术创新体系建设状况进行了分析、研究,对中国企业和包钢技术创新中存在的问题进行了剖析,同时进行比较研究,对国内外企业技术创新的成功与失败经验进行分析。本文阐明人才、资金、科学技术、市场、管理机制“五要素”是技术创新的关键要素,是企业开展技术创新的难点问题。指出技术创新是复杂的系统工程,是多维度的复杂巨系统。企业的内部有一个创新的小环境(内环境),包括企业价值链上的各个要素,在企业的外部存在一个创新的大环境(外环境),包括政府、中介组织、科研院所、大学、上下游客户、国际创新资源等。实现外环境和内环境的集成、优化是一个重要课题,也是企业制定和实施技术创新战略的关键问题。通过回顾中国技术创新的历程和包钢的技术创新历程,展望国际钢铁产业创新前景,本文认为包钢在产业创新、企业激烈竞争环境下,应...  (本文共86页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

企业集成创新网络构建及机制研究

技术创新是企业生命力的源泉,但由于面临复杂多变的竞争环境、技术创新周期日益缩短以及不断涌现的非连续技术变化,传统的技术创新模式已经不能适应当今时代的需要,因此需要用一种集成的和有机的方法来对创新进行思考,而不是孤立地看待创新问题。这需要面向战略需求的技术集成创新,把新知识、新技术、企业价值观集成起来,通过跨学科合作的创新行为,形成核心竞争力,从而实现企业经营目标。集成创新从企业层次讲,是提高核心竞争力和保持持续竞争优势的关键。那么如何才能实现基于企业层面的集成创新呢?集成创新不仅局限于企业内部,而更多的建立在组织和组织间的网络联系以整合资源。集成创新的组织运作在兼顾“内部组织集成”与“外部组织集成”的同时,综合起来就是着力企业集成创新网络的构建与应用。本文在综合评述国内外集成创新和创新网络相关领域的研究成果基础上,提出了企业集成创新网络的命题,对企业集成创新网络构建及机制进行深入系统的研究。论文首先通过对组织理论、交易费用理论、...  (本文共222页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

企业资源集成及其能力研究

21世纪新经济时代,企业赖以生存的环境发生了根本性的改变,国内市场国际化和国际市场国内化使每一个企业都面临着激烈的竞争。在激烈的市场竞争中如何生存、发展,是所有企业必须思考的问题。开放的市场环境使各项资源可以在全球范围内流动,越来越多的企业通过集成战略及提升集成能力来优化资源配置,增强企业竞争优势。因而,集成成为现代企业成长最关键的活动,集成能力成为企业赢得竞争的根本。本文将以现代企业战略理论和集成理论为基础,从战略的角度研究企业资源集成过程和集成能力,阐述企业如何通过集成的方式来实现自身资源的积累和竞争能力的提升,以赢得竞争。论文首先界定了集成的概念和集成的基本问题,从集成单元、集成模式和集成工具三个角度分析企业间竞争能力的差异,以此为基础建立集成创新等效应曲面,然后剖析了局部集成和整体集成及企业不同成长阶段企业资源集成的表现,最后论文分析了企业集成能力的构成,并构建集成能力的综合评价指标体系,且加以案例研究。论文的主要研究内...  (本文共185页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

网络环境下制造企业组织创新的机理与模式研究

自从20世纪50年代中期以来,组织与环境的互动以及组织变革和创新日益成为理论界和企业界广泛关注的、最活跃和最有吸引力的研究领域之一。随着信息技术的迅猛发展、市场竞争的全球本地化以及顾客需求的个性化定制,企业所处的商业环境发生了根本性的变化。一方面,组织要经受环境的严酷挑战。组织边界正在迅速渗透和模糊,相应地,核心企业与其上、下游企业也正在大规模地向着商业生态系统共生演进。正因为如此,在商业生态系统中,竞争格局已不再是单个企业之间的竞争,而是联盟体与联盟体之间的竞争;是基于时间的竞争。只有快速、灵活、勇于创新、基于联盟的网络组织才能在混沌边缘获得持续竞争优势和高额创新租金。在超竞争网络环境下,我国制造企业正面临着严峻的挑战和良好的发展机遇。另一方面,复杂、快速动荡变化的超竞争网络环境持续不断地挑战既有的管理理论与实践。特别是,面对企业组织内部各要素之间及其与外部环境之间互动关系的日益非线性复杂化,传统的组织理论已经无法对上述现象及...  (本文共232页) 本文目录 | 阅读全文>>