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大午集团变革:家族企业推行选举制度

当然,这种选举制度似乎更容易建立在家族企业基础上。当所有权、经营权、决策权产生矛盾时,一切都可以控制  (本文共2页) 阅读全文>>

《宁波经济(财经视点)》2021年12期
宁波经济(财经视点)

“双期叠加”背景下,家族企业如何传承与发展

随着我国经济发展内外部环境发生深刻的变化,家族企业发展进入重要的转型机遇期,同时我国家族企业的一代创始人大多半年逾花甲,在未来的5-10年间,家族企业将进入传承高峰期。如此"双期叠加"背景下,家族...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理案例研究与评论》2009年02期
管理案例研究与评论

探讨台湾中小型家族企业在大陆市场之经营策略

有鉴于家族企业的经营策略形成有别于一般企业的形成模式,本研究探讨台湾中小型家族企业经营策略之形成模式,利用观念性研究架构、专家问卷以及企业问卷的设计,量化并综合性讨论,归纳出台湾中小型家族企业的经营策略成功因素,为台湾家...  (本文共9页) 阅读全文>>

《董事会》2021年12期
董事会

隐匿的世袭控制型家族企业

对企业的所有权虽然很重要,但并不是企业成功的唯一因素。在一些日本家族企业中,所有权和控制权之间的联系很脆弱著名的数字手表制造商卡西欧(Casio)是由Tadao...  (本文共2页) 阅读全文>>

《清华管理评论》2021年12期
清华管理评论

家族企业为何更易成长为“专精特新”小巨人

"专精特新"是中小企业成长为单项冠军和隐形冠军的必由之路。家族企业作为中小民营企业中的主力军...  (本文共7页) 阅读全文>>

《中外企业家》2004年06期
中外企业家

从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响 ——对中国台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具 有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分 所有权,并直接或间...  (本文共4页) 阅读全文>>