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行动的企业集团总部

“小型集团总部”不是最佳选择$$在技术与市场急剧变化的现代社会中,中央集权式的企业管  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2000年05期
中国企业家

行动的企业集团总部——“小的集团总部”并不是最灵活的,市场环境的千变万化需要总部“行动”起来

“小型集团总部”不是最佳选择 在技术与市场急剧变化的现代社会中,中央集权式的企业管理,已经越来越不能发挥其功能。所以,“小型集团总部”常常被作为当代最合适的集团企业管理模式来讨论。“小型集团总部”理论认为,因为业务部门的人最了解实际业务,所以将业务委托给...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国远洋航务公告》2000年11期
中国远洋航务公告

将企业集团总公司建成“行动的集团总部”

当前,时基竞争的迫切性和战略管理的重要性需要企业迅速行动并重视战略管理,这都要求还处在成长期的我国企业集团将总公司建成“行动的集团总部”而不是“小型的集团总部”。世界著名的波士顿咨询公司最近就提出了要建立“...  (本文共5页) 阅读全文>>

天津大学
天津大学

企业集团战略管理控制应用研究

在企业集团管理控制系统中,战略管控居于领导地位,是集团管控的最高层次,是推动我国企业集团战略转型、创新发展的重要保障。本文本着“立足实践、探索实践、服务实践”的宗旨,以企业集团战略管控的应用为研究对象,利用多种理论工具和方法从理论框架和实践操作两个角度对其进行深入研究,以期能够对企业集团战略管控的内在规律进行系统剖析和理论构建,为今后企业集团的实践工作提供有益思路。在具体研究内容的布局方面,本文在综合探讨相关理论的基础上,围绕对企业集团战略管理控制的规律进行深入剖析和理论构建,以企业集团战略管控的内涵剖析为出发点,以系统的眼光审视企业集团的战略管理控制,并构建了一个企业集团战略管控系统框架。在这一框架的指导下,本文从组织管控、流程管控、管控评价以及管控系统的演化博弈等多维角度对企业集团的战略管控规律进行了系统地研究,并以规范研究和实证研究相结合的方法,运用本文所提出的企业集团战略管控系统运行方案以及绩效评价指标体系进行了实证和应...  (本文共178页) 本文目录 | 阅读全文>>

东南大学
东南大学

多层委托代理视角下内部资本市场配置效率研究

近30年来,中国经济已经成为世界发展最快的地区,作为国民经济的基本元素的企业发展更加迅猛,出现了规模大、多元化和跨国化特征的企业集团,但我国企业集团内部资本市场效率低下,管理失控,治理结构不健全,管理层激励方式单一,内部资本市场运作理论体系不健全等问题凸显。多元化企业的资金配置问题变的越来越重要。我国企业集团资金配置问题实质是内部资本市场的配置效率问题。因此,研究我国ICM配置效率机制就成为亟待解决的现实问题。ICM配置效率问题是ICM理论的核心内容,近年来国内外学者广泛关注并从不同视角对其进行研究,本文选取多层委托代理视角,以求更好的揭示ICM配置效率机制,为提高我国多元化企业集团资金配置效率提供理论基础和实践指导。本论文运用理论分析、模拟仿真、实证研究等方法,从理论和实践结合角度,围绕ICM配置效率机制从多层委托代理的角度进行剖析。根据ICM配置效率机制中代理关系的不同分为第一类代理关系(股东与集团总部)和第二类代理关系(总...  (本文共138页) 本文目录 | 阅读全文>>

河海大学
河海大学

企业集团总部部门绩效管理研究

绩效管理作为人力资源的核心职能之一,是企业提升组织绩效,使组织不断获得成功的具有战略意义的管理思想和管理方法。一个完善的企业绩效管理体系包括组织绩效管理、部门绩效管理、员工绩效管理三个层次。其中部门绩效管理是组织和员工绩效管理承上启下的关键层面,已成为企业培育竞争优势、获取核心竞争力的战略性举措。本文从企业集团总部功能薄弱的现状和绩效管理的有效性出发,针对国内对企业集团总部部门绩效管理缺乏专项研究、尚未有系统性的理论成果的现实,将绩效管理与论文的研究载体——企业集团总部各职能部门相结合,建立起总部部门绩效管理体系。期望通过对企业集团总部部门绩效管理体系的研究,以达到改善总部绩效,强化总部功能,进而提升集团整体绩效,增强企业竞争力的目的。  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>