分享到:

四川长虹欲化解40亿被骗危机

四川长虹在今年7月实现换帅后再次爆出新闻,上世纪末曾被当作绩优股龙头的四川长虹将出现首次大幅亏损,亏损的原  (本文共2页) 阅读全文>>

《四川党史》2000年S1期
四川党史

以人为本 凝聚人心——长虹公司加强职工思想政治工作的做法

四川长虹电子集团公司为了适应市场经济的要求 ,从 80年代中期以来 ,开始对内部体制、机制进行了大刀阔斧的改...  (本文共4页) 阅读全文>>

《国有资产研究》1960年10期
国有资产研究

长虹公司“先配后送”分配方案导致了国有资产的严重流失

长虹公司“先配后送”分配方案导致了国有资产的严重流失何秀贤四川长虹公司为了达到其高价配股的目的,精心设...  (本文共1页) 阅读全文>>

《机电信息》1996年07期
机电信息

长虹公司的三大经营理念

四川长虹电器股份有限公司是中国最大的彩电基地。其产品长虹牌彩电占据了国内市场1/6的份额。靠诚信赢得公众、占领市场是长...  (本文共1页) 阅读全文>>

《机电信息》1996年07期
机电信息

长虹公司的三大经营理念

四川长虹电器股份有限公司是中国最大的彩电基地。其产品长虹牌彩电占据了国内市场1/6的份额。靠诚信赢得公众、占领市场是长虹公司经营管理的成功之道。长虹公司有三大基本经营理念:...  (本文共1页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

四川长虹公司电器湖南分销渠道管理研究

随着市场竞争日趋增强的激烈性和对抗性,要求企业经营更加深入化和细致化,提高市场资源的可控程度。而分销渠道作为企业最重要的资源之一,其“自我意识”和不稳定性对企业的经营效率、竞争力和经营安全形成的局限和威胁却逐渐显现,对分销渠道的重新整合成为企业关注的焦点。四川长虹公司作为一家家电业的成熟企业,正面临着激烈的市场考验,在市场竞争中处于十分不利的地位。本文分析了与分销渠道相关的基本理论,其中包括:分销渠道结构、供应链理论、渠道控制、关系和联盟的分销渠道理论。结合了本人在长虹公司分销渠道管理中的工作经验,根据近一年的市场调研情况,描述了长虹公司分销渠道管理的现状,针对其分销渠道存在的问题,提出了适合现在市场的分销渠道管理优化方案。具体为:提出了分销渠道的管理理念的转变方向和分销渠道管理模式的整体设计方案;实现管理理念的更新,根据全新的理念对分销渠道实行变革;构建扁平化的渠道结构、多元化渠道类型、战略合作型关系以及定价、促销、物流管理的...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>