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构造一个敏捷的供应链

在快速增长的市场环境中,如何才能构造一个敏捷应变的供应链。这是我们不得不面对的一个现实:即便是最成功的中  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 国际商报2005-07-25
东南大学
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供应链敏捷化和绿色供应链的研究

供应链的出现及科学技术的快速发展,在经济全球化的今天,已使企业之间的竞争转变为供应链之间的竞争。市场环境瞬息万变,客户要求越来越个性化,不仅要求对供应链中的信息流、物流、资金流进行有效的计划、协调、调度、控制和优化,确保在正确的时间、将正确的物料、在正确的地点、按照正确的数量交付给正确的交易对象,而且要求供应链本身具有很高的柔性和快速响应市场的能力,因此供应链的敏捷化管理就显得尤为重要。本论文从供应链策略、结构、绩效和诊断以及可持续发展等方面研究了供应链的的敏捷化管理,此外,还研究了绿色供应链的几个问题,主要内容如下:第一章,论述了研究背景和意义,并对相关的研究进行了回顾,概述了本文研究的主要内容及创新点,给出了本文的结构体系;第二章,研究了供应链的敏捷化策略,将敏捷化策略应用于建筑供应链;第三章,研究了供应链的敏捷化构造,构建了住宅建筑供应链中的低价值材料链的敏捷化结构;第四章,从供应链信息流结构的角度,研究供应链的敏捷化信息...  (本文共129页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
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基于供应链的敏捷物流系统构建研究

本文是在满足客户需求成为企业竞争永恒主题下,研究供应链中的敏捷物流系统问题。本文以敏捷供应链需要敏捷的物流服务为前提,围绕敏捷物流系统的分析方式、合理化方法和冲突解决方法,将供应链中的敏捷物流作为一个系统,运用系统分析方法针对敏捷物流提出系统构建方法;通过对敏捷物流系统物流能力的划分、集成、协调,达到供应链对敏捷物流系统的要求;继而运用流程化、层次化的方法对敏捷物流系统物流能力进行了模块化划分,运用Multi-Agent的方法对敏捷物流系统的物流能力模块进行集成,运用空间仿射变换的方法对敏捷物流系统的物流能力模块集成中的冲突进行协商式消解;最后通过Dell公司的敏捷物流系统构建研究对论文进行了实证分析。论文的创造性工作主要有:1.提出了物流能力构成敏捷物流系统要素的观点。该观点对敏捷物流系统达到敏捷供应链所要求的快速响应客户需求、根据订单要求动态重构物流系统、重复实现供应链的要求并按照敏捷供应链的要求具有可扩充性,起着基础性作用...  (本文共159页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

基于敏捷供应链的果汁销售渠道系统动力模型

果汁是快速消费品的一种,此行业对于流通性的要求较高,尤其依赖销售渠道的建设。当前,我国在果汁行业销售渠道的供应链系统方面的研究和成果还很少,主要集中在如何进入餐饮渠道以及对应收账款的控制方面。缺乏有效的供应链的支持,会导致企业只能在某一个固定的地域,利用几个甚至是单一的销售渠道进行销售,无法提高销售量,更无法做到迅速占领新市场并建立消费者忠诚。另外,销售的区域性问题、销售方式、销售模式以及渠道的生命周期性都对其供应链系统有响应的要求。针对果汁行业销售渠道的需求,本文基于敏捷供应链理论建立了仿真模型。利用仿真的方法对比敏捷供应链和经典供应链理论应用在果汁行业销售渠道的效果的不同,来讨论此环境下不同的假设条件导致的效果及其影响。在不违背行业原则的基础上,选择了重要的销售评价指标进行结果评定。并根据敏捷供应链的特点,将其效果量对于销售的影响作为系统动力学的变量,提高仿真模型的精度。  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海海事大学
上海海事大学

敏捷供应链管理的模式研究

从80年代末最早在理论上提出供应链管理的概念至今,供应链管理已经在世界各地,尤其是发达国家得到了最广泛的应用。在当今世界经济一体化的大环境下,传统的供应链已经不能快速响应复杂多变的市场需求,应该最有效地提高供应链的敏捷性。在日新月异的今天,越来越多的企业认识到将资源集中于核心能力是其获取竞争优势的必要条件,从而开始将一些本身不具备竞争优势或效率相对低下的业务内容进行外包,企业自身则专注于一个相对狭小、但优势明显的领域。企业通过对价值链的整合,将各种外部资源进行充分利用,实现仅仅靠自身能力无法完成的目标,这就是建立所谓的“增值伙伴关系”,而虚拟企业是最能体现这种关系的组织联盟。综上所述,虚拟企业时代已经来临,随着这一新形势的出现,供应链管理也必将有发展,必将更快更有效的响应复杂多变的市场需求。本文从虚拟企业时代的背景及理论体系的研究开始,探索适应该时代的供应链管理的发展。文章内容分为三部分。第一部分是关于虚拟企业的研究。该部分由一...  (本文共56页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

敏捷供应链协同质量管理研究

敏捷供应链的核心特征是敏捷性,没有可靠的产品/服务质量,就不可能有供应链的敏捷性。敏捷供应链的质量管理与单个企业的质量管理工作有很大的差异,其复杂性和管理难度大大增加。同时,敏捷供应链的质量管理与供应链质量管理也有差异。敏捷供应链面对的市场环境具有不可预测性和持续变化特点,随着市场需求的变化,其供应链结构和业务流程也在不断重构和调整,这导致敏捷供应链的质量管理系统极不稳定,敏捷供应链质量管理系统如何快速适应这种重构是敏捷供应链质量管理面临的重大难题。因此,必须研究和开发面向企业外部的、适应敏捷供应链需要的新的质量管理模式——敏捷供应链协同质量管理模式,以确保供应链“敏捷性”功能的充分实现。本文以系统理论为指导,综合运用协同学理论、供应链理论、现代质量管理理论、组织管理理论等理论与方法,系统地研究了敏捷供应链的协同质量管理问题。研究并提出了敏捷供应链的质量形成规律、敏捷供应链协同质量管理的基本内容、基本原理和体系结构,构建了敏捷供...  (本文共200页) 本文目录 | 阅读全文>>