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员工参与:企业兴盛之道

员工当家作主有三层含义:从政治上讲是一个“平等”的概念;从企业行为上讲是一个“参与”的概念;从员工行为上  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商贸工业》2018年07期
现代商贸工业

企业员工参与管理需要特征及管理对策探究

随着社会经济的快速发展,我国各行各业的发展都得到有力的推动,同时在新时期下,企业之间的竞争也越来越激烈,现代企业想要获得持续稳定的发展,就必须做好企业的经营与管理。在企业中企业员工参与管理就是企业实行民主管理的一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高新技术企业》2016年16期
中国高新技术企业

新媒体时代企业员工参与管理的分析研究

在新媒体时代,企业的生存环境发生了巨大的改变,企业的信息传递不再受时间与空间的限制。新媒体的应用使得员工的工作方式也...  (本文共2页) 阅读全文>>

《东方企业文化》2014年18期
东方企业文化

论员工参与管理及其在企业管理中的重要作用

随着社会的发展,企业的管理工作越来越复杂,对此,很多的企业采用了让员工参与企业管理的工作,使企业生产管理难题得以解决,企业管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2014年13期
中外企业家

推进员工参与企业管理的对策分析

企业员工参与管理制度是企业实行民主管理的一项重要制度,实践证明,员工参与管理对一个企业提高管理水平,完善管理机制有着重要的促进作用。提出了建立健全员工参与管理的组织机构与制度保障;营造企业内部良好顺畅的沟通环境,完善信息公开制度,增进员工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《全国商情》2014年10期
全国商情

企业员工参与管理影响因素分析及管理对策研究

本文通过问卷调查、访谈等方法发现,在对员工参与管理影响因素进行主成分分析的基础上得出影响员工参与管理行为的因素有领导层面、参与制度、员工层面、组织保障四个因素。并逐一对这四个因素加以分析,并在...  (本文共3页) 阅读全文>>