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哈空调投10亿新建两项目

哈尔滨空调股份有限公司投资10亿元的两个大项目———500千伏电力变压器建设项目和百万千瓦超超临界机组空冷系  (本文共1页) 阅读全文>>

《股市动态分析》2007年33期
股市动态分析

哈空调 受益行业景气超预期

依托行业快速发展和公司综合竞争实力提高的双重因素,哈空调(...  (本文共1页) 阅读全文>>

《股市动态分析》2005年26期
股市动态分析

哈空调:逢低介入

哈空调现已发展为国内最大的石化空冷设备、电站空冷设备和核电站空气处理机组的生产基地。由于电力设备需求强劲,公...  (本文共1页) 阅读全文>>

《新财经》2004年08期
新财经

哈空调跨过业绩门槛

公司终于将实现大型电站空冷设...  (本文共2页) 阅读全文>>

《证券导刊》2009年47期
证券导刊

哈空调 受益电站空冷业务持续景气

我们预计哈空调2009—2011年的EPS分别为0.94、1.07、1.2...  (本文共3页) 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

战略联盟在哈空调的实际应用

加入世界贸易组织意味着我国经济完全意义上对外全面开放,这种开放在为中国企业带来机遇的同时,也使得很多国际上强大的跨国企业和组织长驱直入地进入中国市场。因此中国的企业,特别是中小企业正面临着强大的竞争压力。在西方被誉为“20世纪20年代以来最重要的组织创新”的战略联盟在我国已逐渐被企业认识并采纳。本案例基于伊朗蒸汽发电机组项目,该项目是对5个电厂的12台机组的系统设计、土建、设备采购、设备组装、设备试车、现场验收和买方人员培训等工作,即EPC(工程、采购、土建);该项目还涉及到项目融资和地方制造。此项目标的额巨大,涉及工作复杂。哈空调在该项目上所组成的战略联盟,是在充分考虑自身优劣势的基础上所做出的正确决策。本案例利用SWOT分析法,分析了哈空调的内、外环境,和哈空调所具有的优势和劣势;采用因数评分表的方法和0-4评分法分析了哈空调电站空冷产品的技术的先进性。本案例还利用了战略管理理论、价值链理论、网络理论和交易费用理论以及其他管...  (本文共53页) 本文目录 | 阅读全文>>