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依托专业办产业 办好产业兴专业

“产学研”渐行渐近$$“中国高等教育的根本出路,在于建立一种有利于彻底扭转‘两张皮’状  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 机电商报2005/07/25
《出国与就业(就业版)》2012年06期
出国与就业(就业版)

陕西恒华模具公司融资问题研究

本文就恒华模具公司融资难的问题进行了具体的分析,认...  (本文共1页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

宁波S模具公司发展战略研究

模具产业作为产品生产过程中的支持型产业,在产品设计者和生产者之间起着重要的纽带作用。具有高科技含量的模具也推动了生产实践中的技术发展,它已经成为一个国家生产水平的重要指标。在最近几年,中国的模具产业发展迅速,这为很多模具公司提供了契机。由于国内外激烈的竞争环境、模具行业的技术更新、设备的改进和生产规模的扩张,模具公司需意识到如何抓住机遇,面对挑战和促进发展的重大问题。因此,企业发展战略也成了需了然于心的第一要务。该论文由六部分组成:第一部分回顾了宁波S模具公司的历史及其发展现状,明确了其经营状况及问题,然后详细说明了论文的研究思路和方法;第二部分介绍了战略制定过程相关理论;第三部分系统分析了宁波S模具公司的外部环境,运用PEST分析法和Michael Porter教授的五力模型,重点分析宏观环境和行业环境;第四部分系统分析了内部环境,尤其是从宁波S模具公司的资源和能力出发分析其优势和劣势;第五部分在分析了公司的优劣势和外部机会和...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

RT模具公司员工绩效管理研究

RT模具有限公司作为典型的中国民营企业,目前面临着全球经济一体化以及经济危机所带来的巨大的机遇与挑战。随着公司业务的迅速增长,管理水平低下,人员工作效率不高已经成为制约公司发展的瓶颈,现在急需要建立一套科学有效的绩效管理体系,来帮助公司全面改进经营管理的水平,提高绩效能力,从而突破企业发展的瓶颈。本文以RT模具公司实际案例为依据,采用了理论与实际相结合的研究方法,在绩效管理相关理论的基础上,通过深入访谈、问卷调查及现场观察等方法,对创业型民营企业RT模具公司的绩效管理现状进行了研究,分析了 RT模具公司绩效管理现状中存在的主要问题,包括绩效管理体系不健全,人力资源管理机制不完善,绩效考核的指标选取方法不合理,绩效目标设置不科学,缺乏绩效沟通环节,绩效考核结果应用不全面等。据此,从RT模具公司绩效管理设计机制角度给出了具体的管理建议。本文对于认识我国民营企业绩效管理现状,建立适合民营企业特点的绩效管理体系,提高我国民营企业绩效管理...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

S模具公司汽车冲压模具业务外包决策研究

近二十年来,国内的汽车一直保持着高速增长,与之相关的模具行业也发生了天翻地覆的变化。企业原先的竞争对手都在不断成长,模具的新产品,新工艺都慢慢推向市场,企业如何保持自身的核心竞争力,将非核心业务外包给第三方去完成?本文将从S模具公司的具体案例,深入挖掘企业内部数据,由上而下,从外包策略层SWOT分析到外包执行层做个系统的梳理,本文以AHP-TOPSIS模型理论为基础,在外包合同实施前通过AHP层次分析法对已知因素做初步判断,在合同实施后依据已执行合同的数据建立更科学的TOPSIS模型,对实施前的外包决策做进一步的纠正和改善,更具有可操作性,可以为国内的模具同行提供一种有益的借鉴。  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京大学
南京大学

R模具公司发展战略研究

模具是工业生产的重要基础工艺装备,模具的工艺水平决定了产品质量的高低,它具有“百业之母”、“效益放大器”之称。模具工业是技术成果转化的基础,同时本身又是高新技术产业的重要领域。模具制造水平也是一个国家工业化程度和总体制造水平的重要标志之一。目前全世界的模具年产值约为1000亿美元,我国模具工业的产值在国际上排名位于第三位,仅次于日本和美国。近年来,我国的模具工业一直以每年15%左右的速度增长。高速发展给中小企业提供了发展的机会,但随着国内外模具市场的竞争日益激烈,模具工业生产技术水平的提高,装备条件的改善和生产规模的扩大,中小模具企业如何在机遇和挑战并存的复杂环境中生存和发展,企业战略自然成为首先要明确的问题。本文大致分为以下五大部分。第一部分:首先回顾R模具公司的发展历史和经营现状,明确其面临的问题,并阐述了本文研究的思路和方法。第二部分:对R模具公司的外部环境进行了系统研究和分析。运用PEST分析、迈克尔·波特五种力量竞争模...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>