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再造大柴竞争力

2001年,一汽大连柴油机厂人均创利税14.5  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 经理日报2002-12-12
东北财经大学
东北财经大学

基于信息技术的制造企业组织流程变革研究

相互影响、相互渗透的国际经济使得整个世界变成了一个巨大的市场。对于制造企业来说,这是一个难得的、进一步发展的好机会,但同时也对企业的竞争能力提出了新的要求。改变传统的组织结构和管理模式,快速和灵活地响应不断变化的顾客需求成了企业生存和发展的决定因素。在这种情况下,必须有效地利用生产要素——信息,使得产品开发和制造形成透明的、信息技术支持下的业务流程。现代化的IT基础设施和高性能的应用软件是达到这个目标必不可少的基本条件。经验表明,仅仅在IT系统方面投入大量资金并不能保证得到应有的效益,恰恰相反,在制造企业中,高度专业化的信息系统不断形成了新的信息孤岛,从而导致了“IT黑洞”等一些严重的后果。在这种情况下,迫切需要将IT技术与企业的业务流程结合起来,变革原有的组织流程,形成新的企业管理方式。因此,自20世纪90年代以来,业务流程再造作为一种企业管理方式,与企业信息化相结合,在企业中得到了广泛的应用。但是,实施后的结果并没有想象的那...  (本文共89页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

流程导向型企业组织设计研究

随着外部环境和顾客需求的迅速变化,传统的职能导向型企业组织在新环境下显露出了种种弊端,已无法满足组织提高灵活性和适应性的发展要求,流程导向型企业组织的出现适时地解决了这一困境。论文的第一部分对组织理论的演化进行了回顾,认为流程再造管理思想的提出为通过组织设计解决当今企业的问题提供了一个全新的思路;第二部分对流程、组织设计等相关的理论和概念进行了详细说明和明确界定;第三部分通过对职能导向型企业组织和流程导向型企业组织的对比,全面概括总结了流程导向型企业组织的特征并继而提出流程导向型企业组织的设计维度模型;第四部分则在前文的基础上,从基本架构单元的构建,协调与控制机制设计,配套环境建设三个方面对流程导向型企业组织进行具体的构思,针对每一部分进行了创新性研究;第五部分选取两个有代表性的企业作为案例,验证论文提出理论的科学性和可行性;第六部分对全文进行了总结。  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《民生周刊》2020年02期
民生周刊

大柴湖变迁大“财湖”

50多年来,移民们通过自己勤劳的双手,硬是将遍地芦苇的大柴湖变成了欣欣向荣的"大财湖"。"1968年端午节,我和母亲将家中用得上...  (本文共3页)

《北方经贸》2016年12期
北方经贸

大柴湖振兴发展核心动力机制创新研究

大柴湖振兴发展战略给荆门市带来提升发展的重要契机,其已经成为与"中国农谷"建设并肩发展的"两...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代汽车》2007年07期
时代汽车

城市化变革大柴神成功突围

历时不足一年,辽宁曙光旗下的大柴神皮卡已"体面行销"成功上位,获得了客户的广泛认可,成为中国皮卡城市化进程中的一个典型缩影。可以说,以大柴神为代表的"体面营销",是中国皮卡遭遇"1字头货车误区"沉...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国中小企业》2004年04期
中国中小企业

开发员工的隐性知识——解析“一汽大柴”的人力资源管理模式

本文以一汽大连柴油机厂为例,通过对其人力资源管理“五论”的模式的分析,提出了企业价值创造来源于员工隐性...  (本文共3页) 阅读全文>>