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国有企业绩效与能力的薪酬管理研究

要建立现代企业收入分配制度,必须对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 经理日报2009-04-17
中南大学
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现代企业战略性薪酬及其绩效研究

薪酬不仅是一种激励的手段,更是推动企业战略目标实现强有力的工具。薪酬具有增值功能、导向功能、实现员工自我价值的功能和分选效应。我国目前企业薪酬体系存在战略性薪酬意识不强、薪酬体系与企业战略不匹配、薪酬构成复杂、结构较散等缺陷。实现现代企业战略性薪酬,对于现代企业吸引人才、留住人才和高效率的使用人才,提升现代企业核心竞争力是至关重要的。本研究运用相关经济学、管理学、心理学等方面的理论,从多学科视角对薪酬进行审视,尝试构建现代战略性薪酬框架;探讨现代企业战略和薪酬体系的契合对现代企业绩效影响的中间效应和作用机制,以现代企业薪酬体系和企业战略匹配以及对企业绩效的影响作为研究主体,通过实证研究,为现代企业从战略上重视和提升人力资源作用提供了理论支撑和政策框架。因此,其研究具有重大的理论意义和应用价值。本研究以资源基础观的战略人力资源管理理论为基础,着重从以下几方面对现代企业战略性薪酬及其绩效进行理论和实证研究。(1)战略性薪酬与传统性薪...  (本文共177页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
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人力资本、薪酬制度与企业绩效关系研究

在现实的经济环境中,企业绩效即受到外部市场竞争、市场结构和产业环境等因素的影响,同时又是企业内部特征、资源禀赋、制度安排综合作用的结果,单纯从内部和外部来解释企业绩效差异的根源,无论是外生论还是内生论,都存在着局限性。事实上,企业绩效是诸多因素综合作用的结果。而影响企业绩效的众多因素均是围绕人力资本而发挥作用的,人力资本对企业绩效具有最直接、最决定性的影响。由于人力资本对企业竞争优势的构筑和绩效提升上的决定性影响,因此,如何建立有效的激励机制,最大限度的发挥人力资本的积极性,促进人力资本增值,并转化为企业的经济效益,就成为企业可持续发展的关键问题。人力资本激励的基础是人力资本产权,人力资本产权的核心是人力资本的收益权,而人力资本收益权的实现形式是薪酬,因此,在通过完善薪酬制度促进人力资本收益权实现的同时,科学合理的薪酬制度能够激励人力资本所有者努力工作,提高人力资本的使用效率。人力资本、薪酬制度与企业绩效之间具有理论和现实意义上...  (本文共214页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

国有企业职业经理人制度实践、组织承诺与企业绩效的关系研究

职业经理人是企业适应现代化发展要求,实现科学管理的核心因素。对于国有企业而言,通过引进职业经理人帮助企业实现现代化改革是必须采取的方法。规范的职业经理人制度是吸引优秀职业经理人才的根本,但是企业及学术界对此概念尚无清晰的解读。因此,本文从职业经理人概念的内涵出发,结合现有学者对职业经理人制度的理解,更加清晰的界定职业经理人制度实践概念定义。企业在实施职业经理人制度的过程中具体采取的措施就是职业经理人制度实践,对这一概念学术界目前缺乏整体性研究。尚无文献可以清楚地回答职业经理人制度实践与企业绩效的关系,本文将通过实证分析进行探究,并且验证组织承诺是否在二者关系中起到中介作用。本文首先通过对国内外相关文献进行梳理,提出了职业经理人制度实践、组织承诺、企业绩效三者之间的关系假设,并依据假设构建研究模型。由于学术界缺少成熟问卷用来测量职业经理人制度实践这一概念,因此本文自主开发职业经理人制度实践问卷。首先通过梳理现有文献,提炼典型题项,...  (本文共128页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

山西焦化集团绩效及薪酬管理机制

山西省国资委以晋国资改革[2004]96号文件,对山西焦煤集团有限公司与山西焦化集团有限公司进行重组。这次重组符合省委省政府实行大集团、大公司的战略要求。山西焦化集团正处在一个战略转折点上,历史赋予了我们一个发展机遇期。企业在激烈的市场竞争中人力资源己成为企业最关键的核心资源,而绩效考核、薪酬管理作为人力资源管理重要的管理环节,直接影响到人力资源管理的成败。本文以山西焦化集团为企业背景,对该公司人力资源的绩效及薪酬管理现状进行了研究与探讨,寻找出一种与山焦集团实际结合比较适当的考核方法,并把绩效考核结果应用于该公司的薪酬管理工作当中。全文共分为五个章节,第一章论述了当前国有企业绩效考核的六个特点,其发展趋势和主要的六种考核模式及其本文的主要工作;第二章介绍了山焦集团的企业现状、绩效考核及薪酬管理的现状分析与存在的不足;第三章设计了绩效考核的指标体系的建立,信息来源及指标权重的确定;第四章确定了绩效考核的三大内容、考核结果分布和具...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计

当前,中国国有企业面临的环境越来越复杂:市场的不确定性,技术的创新性,组织的变革性,人员的流动性。而改制分流企业面临的环境就更加复杂。国有改制分流企业是中国国有企业为适应市场经济进行改革的产物,重庆金维实业有限责任公司(后简称金维公司)就是这次改革的产物,也是中国石化集团公司首批改制分流企业。金维公司改制后成为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人经济实体。从企业性质上来说,即不属于国有企业,也不属于民营企业。如何建立符合企业本身特点的人力资源体系,特别是薪酬体系和绩效考核体系已经成为金维公司高层领导必须解决的现实问题。笔者通过对现代人力资源理论,特别是薪酬管理和绩效管理理论的深入研究,结合目前国有企业薪酬管理和绩效管理的现状和公司改制分流前企业的母体--四川维尼纶厂的薪酬体系和绩效考核体系的实际情况,分析了现代企业绩效管理中普遍存在的问题和薪酬管理需要考虑的问题,运用现代薪酬管理学和绩效管理学的理论,借鉴国内外许多企业成功的人力资...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>