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绩效管理关键在计划

在绩效管理的实施上,许多企业的准备工作是不充分的,甚至有些杂乱无章。在这些企业,绩效管理  (本文共2页) 阅读全文>>

郑州大学
郑州大学

信阳商业银行绩效管理方案设计

随着经济和金融一体化进程的加快,金融业的竞争日趋激烈。信阳商业银行为应对时代的挑战,编制了信阳商业银行发展规划,制定了信阳商业银行可持续发展战略,坚持以人为本的经营理念,对人力资源管理进行全面改革,如人力资源政策改革、薪酬制度的改革,考核办法的改进与细化等。新的人力资源政策激发了干部员工的工作热情,促进了业务发展。但对员工品质主导型的绩效考核,考核指标量化程度不够,任务目标不系统等原因,导致信阳商业银行的绩效考评在调动了员工工作积极性的同时,暴露出许多新的问题。要想更好解决信阳商业银行人力资源管理的现实问题,提高信阳商业银行人力资源管理水平,保证信阳商业银行战略目标实现,必须实行以绩效管理为核心的人力资源管理。本文用访谈法、资料查阅法对信阳商业银行的现状调查及人力资源问题综合分析,结合信阳商业银行的发展战略需要,找出信阳商业银行存在的人力资源问题及当前信阳商业银行人力资源所面临的重要任务。通过现代商业银行绩效管理理论的综合阐述,...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
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S文化产业公司绩效管理体系优化研究

随着国内文化产业不断深入创新发展,大型文化产业公司面临着巨大的挑战,人力资源管理是企业管理的核心部分,企业的发展与人力资源管理息息相关,大型文化产业公司作为与人密切相关的企业,企业发展更是离不开人力资源的管理,而人力资源管理的核心是绩效管理。公司整体运营管理都是以绩效为导向,围绕绩效而展开的,然而绩效考核的成功与否直接影响到整个绩效管理过程的有效性。但眼下很多企业,特别是国有企业却面临着一个现实:一方面企业认识到绩效管理的重要价值,另一方面在实施绩效管理时未能设置一套适用于本企业特点并切实可行的绩效管理方案以及具体的绩效考核指标,最终使绩效管理流于形式。本文旨在有针对性的解决S文化产业公司现有绩效管理中存在的问题,希望对于发展初期的企业有一定的借鉴意义。本文从S文化产业公司目前面临绩效管理存在的困难和问题切入,通过问卷调查、对不同层级人员进行人物访谈,运用问卷调查法、文献研究法等研究方法对S文化产业公司目前的绩效管理手段以及绩效...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

同煤集团YS矿绩效管理体系研究

在绩效管理的实践中。常常重视本位绩效而忽视组织目标,并且用绩效评估来代替绩效管理,绩效结果也只与工资挂钩,从而导致绩效管理流于形式,没有发出其应有的作用。究其原因主要是企业管理者对绩效管理认识模糊,没有形成一套完善的绩效管理体系模型。本文就“如何构建适合煤炭企业的绩效管理体系模型”问题,在对我国煤炭企业实践研究的基础上,应用现代绩效管理理论和绩效考核方法,对煤炭企业绩效考核体系进行了综合分析和设计。首先,从绩效管理的理论、实践及国内外发展趋势出发,在对比目前国内外流行的绩效管理体系和考核方法的基础上,结合我国煤炭企业的管理现状及绩效管理的特点,指出了构建煤炭企业绩效管理模型的理论依据和必要性;分析了煤炭企业绩效管理各环节之间的关系。其次,在上述分析的基础上,借鉴国内外先进的综合绩效管理理论,从思路、方法和操作程序等方面设计我国煤炭企业绩效管理考核体系,研究了煤炭企业绩效管理的操作方法,包括绩效计划、制定和完善员工职业生涯计划、绩...  (本文共85页) 本文目录 | 阅读全文>>

暨南大学
暨南大学

KPI在中层管理人员绩效管理中的应用

本文研究的主要内容为关键绩效指标(Key Performance Indicators)管理体系在中层管理人员中的应用。文章共有五个部分。第一部分着重探讨了在KPI绩效管理在中层管理人员的应用过程中的现状和存在的问题:(1)绩效管理被认为是人力资源部门的工作,中层管理人员没有成为企业绩效管理实施的支点;(2)KPI指标设计与战略目标相脱节,或者是组织绩效、团队绩效、个人绩效之间存在差异、没有重点等;(3)在KPI绩效管理过程,中层管理人员没有发挥其重要作用,导致执行力不强,或无法达成目标;(4)忽视员工的参与;(5)绩效管理仅成为奖金分配的手段。第二部分在区分绩效考核与绩效管理之间的关系的基础上,通过阐述绩效管理体系的作用、基本流程和设计原则等方面来正确理解绩效管理体系。第三部分是本文的重点部分,针对第一部分提出的问题探析了在KPI绩效管理过程中,中层管理者作为承上启下的中流砥柱,应该具备怎样的管理能力、扮演怎样的角色,才能显著...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

X银行X支行公司业务岗位绩效管理机制研究

近年来,随着中国经济体制改革和市场化程度的不断深入,在国内金融业中占据最重要地位的银行也逐步经历由过去计划经济时代的“国家钱袋”的角色向高度贴近市场、具有较完善公司制理结构和内部管控体系的现代化企业的转变。在银行业务中,涉及企业、政府和机构的资产、负债等业务被称为公司业务或批发业务,其内部岗位职能包括客户营销、风险控制、审批以及前台操作等。据统计,由于公司业务的特性,其对银行利润贡献度达70%以上,占据极为重要的地位。作为人力资源管理最重要的管理工具之一,绩效管理不仅是员工调任、升迁、加薪等重大人事决定的主要参考指标来源,也是实施员工激励,提升工作效率和积极性,从而达到企业经营目标的重要基础。从某种意义上讲,银行公司业务相关岗位绩效管理机制建立的优劣程度,直接影响到自身的同业竞争力、盈利水平、持续发展能力等。本文第一章为绪论,是对银行公司业务概念、业务内容进行简述,并对所涉及的人员及岗位配置等情况进行介绍,通过数据、图表等系列内...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>