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为员工提供多条职业路径

企业员工共挤职位独木桥$$AB公司是一家日本独资的科研性企业,成立于1996年,总投资2000  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2006年06期
商场现代化

构建双重职业路径 延缓职业生涯高原提前到来

从一个案例说起并引出双重职业路径与职业生涯高原的关系,介绍了职业生涯高原的定义及其原因,认为双...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国大学生就业》2006年17期
中国大学生就业

职业规划 寻找最佳职业路径

这是一个当今大热的词汇,因为对它一知半解所以充满幻想,以为通过“职业生涯规划”的圣手可以为自己指点一条未...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技进步与对策》2005年01期
科技进步与对策

我国公务员系统构建双重职业路径的探索

阐述了职业路径和双重职业路径的含义和特征;分析了公务员系统人力资源管理模式...  (本文共2页) 阅读全文>>

《理论学刊》2006年05期
理论学刊

基于职业生涯规划的双重职业路径存在的问题与对策

双重职业生涯路径机制是人力资源管理中一个很重要的职业生涯规划方式和激励机制,本文首先指...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源》2005年10期
人力资源

双重职业路径6守则

1在设计中要贯彻平等和明确细分的原则。技术路径应为技术人员提供与管理路径的管理人员平行平等的发展之路和晋升之梯,处在同一层级的人员应享有同样的地位、奖励和报酬。并且技术人员可以在两条路径之间横向移动,但不...  (本文共1页) 阅读全文>>