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选择合适的ERP项目经理

ERP的实施是一个异常复杂的系统工程,必须依靠企业和咨询公司的共同努力才有可能成功。在这个过程中,作为企业  (本文共2页) 阅读全文>>

清华大学
清华大学

ERP项目团队的组建与激励方法研究

本文研究的ERP项目团队的组建与激励方法是指一个组建与激励甲方ERP项目团队的有效方法应该是一个什么样的方法,以及为了取得良好的应用效果,这个方法在甲方企业应该如何运用。当前,甲方企业迫切需要一个有效的ERP项目团队的组建与激励方法,在有关甲方ERP项目团队的组建与激励方法的研究成果十分有限的情况下,为了指导甲方企业有效地组建与激励ERP项目团队,以提高ERP项目的成功率为目的,对甲方ERP项目团队的组建与激励方法进行针对性的研究具有重要意义。论文首先在广泛查阅相关文献资料的基础上分析了ERP项目团队的特征。其次,从项目团队的核心要素、组建的步骤和方法是否通用这三个方面对现有的项目团队的组建方法进行分类归纳与针对ERP项目团队的可行性分析,从项目团队的核心要素、方法是否分阶段和方法是否通用这三个方面对现有的项目团队的激励方法进行分类归纳与针对ERP项目团队的可行性分析。然后,在前两步分析的基础上,提出了一种新的ERP项目团队的组...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

华侨大学
华侨大学

MM锁业公司ERP项目管理团队建设研究

目前,我国的企业大多数处于成长期,不仅信息化基础薄弱而且对于企业资源计划(Enterprise Resource Planning,ERP)管理思想也不甚理解,而ERP项目实施是一项巨大且复杂的系统工程,涉及的部门、专业及人员众多。如何使一支来自不同公司和业务部门、具备不同知识和技能的临时团队,共同努力完成ERP项目实施计划和任务,这很大程度上决定了ERP项目实施的成功与否。从这个意义上来说,保证ERP项目及时、高效的实施首要因素是加强ERP项目管理团队建设。因此,对ERP项目管理团队建设进行研究,对指导国内企业及时高效的完成ERP项目实施,从而达到提高管理水平、降低生产成本、增加企业效益的目的,有着重要的意义。本文综合运用理论与实践相结合、分析与综合的研究方法,通过对人力资源管理、项目管理和管理信息系统等学科理论的分析研究,根据ERP项目实施的过程,结合项目管理团队建设理论,得到ERP项目管理团队建设的关键要素,并以MM锁业公...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经贸实践》2017年14期
经贸实践

ERP在企业管理中的运用

ERP管理系统是现代企业管理的运行平台,企业的各类软件基本上全部纳入ERP的范畴,在整个企业内部高度集成客户、供应商、库存、生产、人力资源等管理工作,它比MRP、MRPII...  (本文共2页) 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

ERP项目的团队建设研究

ERP作为一种先进的、适应现代竞争环境的管理理念和管理方法,在国外已得到验证。但在ERP引进中国的20年里,情况并不乐观,ERP项目的实施成功率不高。如何提高ERP项目的成功率,成为摆在项目管理者面前的突出问题。在企业实施ERP项目的过程中,技术是否成熟、是否先进往往是大家关注的重点,但是,团队协作作为项目实施过程的关键因素,常常被很多管理者所忽视。“三分技术,七分管理”则更进一步说明了在IT项目中技术先进成熟与否不是直接决定项目成败的因素,而恰恰是经常被忽视的团队正在潜移默化的决定着信息化的成败。本文通过对ERP项目实施过程团队建设研究,认为建立起一套科学、规范、高效的团队建设机制,对团队进行有效配置,加强团队内部的协作,使团队发挥最大的效能,是提高ERP项目成功率的重要途径,直接影响了项目的实施效果甚至项目的成败。本文从ERP项目团队管理的角度出发,首先导入了项目团队管理的基本理论,然后研究项目团队管理的策略,在具体案例中加...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技创新与生产力》2019年12期
科技创新与生产力

医院信息系统建设中建立甲方项目经理制度的探讨

为了改善当前的医疗信息系统项目建设中存在的问题,笔者在实际工作中总结并建立了甲方项目经理制度,从甲...  (本文共4页) 阅读全文>>

《门窗》2019年22期
门窗

升级项目经理管理模式,实现项目与企业双赢

建筑装饰行业历经三十年的发展,其本质并没有发生改变,只是提高了产品的相对集成度,现场装配率由以往的百分之八、九十降至现...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《门窗》2019年22期