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什么是人力资源规划?

$T百题问答(13)$E$$人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其发展战略,实现其目  (本文共1页) 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

企业战略性人力资源规划模型的研究与应用

在知识经济时代,人力资源作为企业的首要资源,在企业中的地位越来越重要,关系到企业的未来发展、企业战略目标的实现。人力资源管理已成为企业一项战略性管理工作,不但要根据企业战略来制定人力资源管理战略,而且反过来影响到企业战略的执行。而人力资源规划作为人力资源管理的基础性工作,是企业战略与人力资源管理之间的承接口,更为显得重要。目前国内外虽然对人力资源规划也有不少的研究,但大都忽视了其与企业发展战略的密切相关性。本文在吸收国内外相关研究成果的基础上,对基于企业战略下的人力资源规划模型、规划方案设计以及如何贯彻实施该理念,如何将其应用于企业实际进行了较为深入的分析研究。本文首先对企业人力资源管理与人力资源规划的发展和研究现状进行了综述,从管理理念、管理方式、管理内容等方面对传统人力资源规划和现代人力资源规划进行了比较分析。在此基础上,针对我国企业人力资源规划存在的问题,结合了企业战略和企业人力资源管理的相互影响关系,提出了战略性人力资源...  (本文共86页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

E公司人力资源规划诊断研究

在知识经济时代,人力资源以及其管理水平直接影响到企业发展的速度和质量。人力资源规划作为人力资源管理的基础工作,其能否与企业发展的战略相匹配,并且能够规范操作,是影响企业是否顺利实现战略发展目标的关键因素。作为本文实体论证的E公司,2015年平均每个月招聘岗位有100多个,招聘岗一年内相继有4人离职;近2年来总人数的增长率超过销售额的增长率分别为1.7个百分点和4.9个百分点,而每年的缺编人数还在500人以上,除此之外,仅2015年,重要岗位经理级人员离职人数就有15人居多,这引起了笔者的关注。本文通过对人力资源规划与企业战略管理、以及人力资源规划存在的问题及改善对策相关文献的研究,为论文提供理论依据。同时在分析E公司人力资源现状的基础上,通过访谈与问卷调查、标杆对比分析、行业发展趋势研究以及SWOT分析,找出E公司在人力资源规划过程中存在的问题及原因。经研究发现,E公司管理者不重视人力资源规划,人力资源规划没有与公司的发展战略相...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海外国语大学
上海外国语大学

基于企业核心战略的Z公司人力资源规划研究

当今世界,人力资源的优劣已然成为企业的核心竞争力,人力资源管理的水平更是影响企业发展的重要因素。如今,人力资源管理已经从技术层面上升到了战略层面。人力资源规划作为人力资源管理的基础,其是否和企业发展战略匹配,将成为企业能否实现发展战略目标的关键。然而,我国企业的人力资源规划尚处在初级阶段,实践中几乎等同于人员预测、招聘计划和培训计划等孤立的行为,和企业发展战略并未形成有机整体,战略性人力资源规划在企业中难以真正体现。本文通过对人力资源管理和人力资源规划相关理论的回顾,分析企业战略和人力资源规划的关系,为文章提供理论依据。文章继而通过对Z公司人力资源现状和存在不足的分析,找出传统人力资源规划在实践中遇到的问题,提出优化方案,即建立基于核心战略的人力资源规划。通过提出核心战略组群的概念,明确人力资源规划的对象不再是所有员工,而是核心人才。本文的实体论证以Z公司为例,这是一家由科研院所转制的国有资本控股高科技企业,现有的人力结构和配置...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学(河北)
华北电力大学(河北)

关于地级市供电企业人力资源规划的研究

随着电力体制改革的深入,沿用传统的人事管理方法,已难以满足现代供电企业发展对人力资源的要求。因此,对供电企业进行人力资源规划设计具有重大的实践意义。 本文选择河北南网某市供电公司为研究对象,分析了该公司人力资源的现状与存在的问题。并且根据该公司今后的战略目标,利用多元回归模型与马尔可夫模型对其人力资源的需求和供给情况进行了预测。根据预测结果,制定了规划的目标及目标的实现措施,为公司在人力资源管理和开发方面提供了有力的支持。 通过研究认为,企业必须建立合理和科学的人力资源规划,才能适应企业发展的需要,保证长远的人员平衡,使企业走可持续发展的道路。  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

东北大学
东北大学

沈阳市电力学校的人力资源规划研究

随着经济全球化的发展,学校和企业一样,必须在一个不断变化的外界环境中进行生存和发展。这些变化对人力资源管理实践有着重要的意义。为了保证管理实践对业务需要的支持,各个机构必须不断地监控变化的环境并设计相应的人力资源管理策略来处理它们,这个把人力资源问题与组织的业务需要联系起来的过程被人们称为人力资源规划。人力资源规划的目标是让组织可以预见其未来人力资源管理的需要和识别可以帮助他们满足这些需要的实践。有效的人力资源规划能提高竞争优势,这一事实已受到一些研究结果的支持。在国家大力发展职业教育的环境下,随着职业学校毕业生较高的就业率及社会对职业教育看法的改观,沈阳市电力学校目前拥有良好的发展机遇。在此机遇面前,沈阳市电力学校将会取得令人瞩目的发展。在学校规模发展的同时,为保证教学水平与质量,对学校未来人力资源的规划有了更高的要求。本文通过运用人力资源规划理论,在对学校进行了人力资源存量分析的基础上,根据学校未来发展规模的要求,内外部人才...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>