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优选“领头羊” 育强“排头兵”

本报讯(记者刘德华 马宏旭)截至8月23日,西部钻探公司钻井液技术专家周双君在“红工衣—白大褂”双向交流机  (本文共1页) 阅读全文>>

《班组天地》2019年12期
班组天地

一张照片,一段故事……(之四十六) 协调,才有力量——川庆钻探川西钻探公司技术应用与研发中心职工拓展活动侧记

"加油!加油!"11月15日10时,加油助力声响彻川庆钻探川西钻探公司技术应用与研发中心工会"不忘初心凝心聚力"趣味拓展活动现场,着实非常热闹(图1)。技术应用...  (本文共1页) 阅读全文>>

《国际人才交流》1997年12期
国际人才交流

企业发展的排头兵──记滇黔桂石油局第二钻探公司经理吴向志

吴向志可谓是石油事业的拓荒牛。他说他这一生中与油气勘探结下了不解之缘:学的是钻井,干的是钻井,吃的就是...  (本文共2页) 阅读全文>>

《班组天地》2017年03期
班组天地

打井、建钻塔不能没有青山绿水——川西钻探公司推进清洁生产纪实

在人们的传统印象中,钻探打井免不了要产生污泥废水。川西钻探公司通过一系列有效手段,最大限度地控制污...  (本文共2页) 阅读全文>>

中国石油大学(北京)
中国石油大学(北京)

B钻探公司市场发展能力与态势研究

随着市场的不断开放,钻探行业间的竞争愈发激烈。保持合适的生产能力和队伍规模,调整发展战略与经营决策,有效合理分配设备投入量,使总收益最大化,是当前钻探企业市场工作的重中之重。市场发展情景分析,不仅可以有效地掌握国内外各区域市场的现状,调整企业发展战略与经营策略,科学地进行钻机布局,同时也对企业进一步的扩大市场有着十分重要的意义。本文从国内外的油气环境和市场现状分析入手,结合B钻探公司发展环境条件,通过与国际知名企业竞争力进行分析对比,对自身竞争力状况有了明确的定位。接下来以历年市场数据为依托,对B钻探公司各区域市场发展情景做出分析归纳,总结出影响市场的主要因素。联系前期分析的市场状况和竞争力情况,利用SWOT模型将主要因素进行演绎,得出扩大委内瑞拉、土青玉市场,退出印尼、煤层气市场、调整渤海湾、伊拉克市场,转变长庆、塔里木市场的结论,为公司今后的市场战略发展提供了思路。  (本文共43页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

伟强钻探公司中亚业务竞争战略研究

中国是能源消耗大国,人口众多,人均能源拥有率不高,在经济高速发展的今天,能源供给应当十分充足,但我国油气能源仍然需要进口,中亚地区各国与中国是邻居,从前苏联时期,就与中国有着深厚的友谊,延续至今。中亚各国是能源出口国,出口油气资源可以为中亚地区带来稳定的收入,同时中亚各国又是人均能源拥有率极高的国家,与中国不同的是,这些国家油气开采能力有限,工程技术发展规模有限,资金投入不能满足油气开采的大规模消耗。无论从政治角度还是经济角度衡量,中国都是中亚开发油气资源的最佳合作伙伴,中国有人才、有技术、有设备,尤其当中国政府提出“一带一路”战略后,中亚各国成为沿线重要的合作国家,中国能源企业在机遇面前应当大力发展合作开发油气资源项目,推动双边能源企业在中亚地区发展进程。中亚是世界能源供应地之一,地理位置重要,西方钻井公司在中亚经营时间久且技术精湛,国际标准化管理流程,施工质量无与伦比,钻井市场竞争十分激烈。伟强钻探公司是中国首屈一指的钻井公...  (本文共45页) 本文目录 | 阅读全文>>