分享到:

大股东控制重庆水投 重庆水务资产整合启幕

重庆水务昨日公告,公司4日接到重庆市政府《关于整合国有水务资产的批复》,决定由重庆市水务资产经营有限公司  (本文共1页) 阅读全文>>

《山西农经》2021年02期
山西农经

以内部控制提升国有资产整合后企业绩效的途径探讨

随着市场环境的变化,国有企业开始进行改革。国有企业整合后,需要通过加强内部控制来提高绩效。建立良好的内部控制制度,优化企业的各项业务流程和控制制度,对于提高国有资...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新能源科技》2021年04期
新能源科技

油气主干管网资产整合完成 基础设施开放商机

油气体制改革再进一步。经过3个多月的推进,国家管网完成了主干油气管网资产整合。2021年3月31日,国家管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年17期
财经界

探索水务资产整合,确保国有资产保值增值

集团公司坚持按照"三个有利于"的标准,运用市场的手段和改革的办法,推进水务资产整合,壮大资产规模,提升经营水平,更好的发挥水务资产的效益。一、省内供水...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国外资》2012年16期
中国外资

现实条件下高校经营性资产整合管理的意义

本文首先对高校经营性资产进行了概述,并提出了当前高校经营性资...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中山大学学报论丛》2006年03期
中山大学学报论丛

无形资产整合的问题与对策

无形资产作为企业的重要经济资源在经济增长中的作用越来越大,整合企业无形资产对企业的成...  (本文共3页) 阅读全文>>