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SOA成企业云部署捷径

快速变化的市场所导致的业务对IT的多变需求,对每一位CIO而言都是一个严峻的挑战。而正应了那句话,如今我们正  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 网络世界2009-04-27
《中国培训》2010年01期
中国培训

浅谈基于业务战略的培训体系构建

以开发人力资源为己任的企业培训,必须与业务战略紧密结合,建立基于企...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源管理》2009年07期
人力资源管理

基于业务战略的培训体系

培训如何才能达到企业所希望的效果,真正为企业发展服务,是大多...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2007年42期
中国计算机用户

如何“驯服”个别分子

新地公司找到机会将个别分子Tom扫地出门,CIO认为...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国计算机用户》2006年04期
中国计算机用户

IT治理中CEO的角色

组织的最高IT主管实际上应该是CEO。在IT治理的实施过程中.CEO 参与其事有着非常重大的意义。在一些组织中,IT治理被看作是IT...  (本文共1页) 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

F公司定制窗饰业务战略研究

当前,我国窗饰行业已形成了一定的产业规模,在国际窗饰市场的地位正日渐提高。F公司起源于六十年代,立足于台湾及大陆,是国际著名的窗饰产品制造基地,美国沃尔玛指定窗饰制造商。F公司目前正在从单纯外贸生产转型为内贸生产销售一体化,但面对日益激烈的窗饰行业竞争环境,如何提出F公司更科学的发展战略,提高其在行业的影响力显得尤为必要。本论文对F公司定制窗饰业务战略的研究,是从产品、用户、生产、渠道等多维度综合进行剖析,呈现的是较为全面的、可执行的、全方位的战略方案,这正是F公司现实亟需的。加之当前美国贸易保护主义盛行,本论文案例企业从单纯外贸生产转型到内销生产营销一体化,对于面临类似危机和风险的企业也具有较好的借鉴意义。本文以F公司为研究对象,首先通过PEST分析法全面分析了公司经营的政治、经济、文化和技术四个方面的外部环境。运用波特五力模型工具,理清窗饰行业的环境因素,从而识别市场外部机会和外部威胁。接着,结合公司运营数据对企业内部资源和...  (本文共93页) 本文目录 | 阅读全文>>