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现代薪酬的结构设计

企业的薪酬设计与其他管理工作一样,也有一定的规则和方法,通常在进行工资体系设计时可以  (本文共2页) 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

高等学校薪酬制度与薪酬战略研究

进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济逐渐占据经济发展的主导地位,国家的综合国力和国际竞争力越来越取决于教育的发展、科技进步和知识创新的水平以及劳动力素质的高低。高校作为培养专门人才和创新人才的主要基地、集聚高层次人才的战略高地、知识创新和科技创新的有生力量,在科教兴国和人才强国战略中肩负着重大的历史使命。作为吸引人才的重要手段和措施,深化分配制度改革和建立新型高校薪酬制度,将更加突显出重要的激励和导向作用。高校薪酬体系已逐步被纳入到高校战略的框架内,成为推动实现高校战略目标的强有力的工具。从我国分配制度的理论研究和具体实践看,高等教育领域关于薪酬的研究还相对薄弱,导致高校分配改革的目标模式不明确。现行工资制度、分配体系的矛盾和问题日益显现,工资制度对高校教职工的行为牵引和绩效改进的功能性作用还没有得到充分发挥。随着工资理论与实践的不断发展,高等学校薪酬问题的解决方案,也会不断地发生变化。今后一段时期内,高等学校应根据市场导向...  (本文共157页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南交通大学
西南交通大学

国有建材公司薪酬体系再设计与案例研究

随着市场经济的不断发展,为了使企业利润最大化,发挥员工工作积极性,很多国有企业开始进行体制改革。在转型期的企业,会面临很多问题。为了使改革平稳过渡,必须在人力资源管理方面特别是薪酬方面进行调整和完善,主要表现为薪酬结构和分配方式上。建立科学合理的薪酬体系,才能使企业适应现代企业管理制度。薪酬管理是现代企业人力资源管理的核心内容,起激励作用更是不可忽视的,薪酬制度的有效实施不仅能使企业在日益激烈的市场竞争中留住人才,而且能激发员工的工作热情,提高企业效益。改革开放以来,作为我国目前仍占主体地位的国有企业的薪酬管理制度的设计并不是非常科学有效,其激励作用也不是太尽如人意,并且在一定程度上阻碍了员工的积极性的发挥,影响了企业生产经营的效果以及企业生存、稳定与发展。本文旨在通过对GN公司薪酬管理现状的分析,总结GN公司在薪酬体系中存在的问题,包括薪酬体系没有和战略目标相结合、员工的薪酬晋升渠道单一、薪酬设计缺乏公平性原则和竞争性原则、薪...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

华中科技大学
华中科技大学

大学教师薪酬结构研究

大学教师是学术职业从业者。在国家层面,他们是人力资源开发和科技发展的中坚力量,担负着科教兴国和人才强国的重要使命;在大学层面,他们是学校的支柱,决定着学校的学术声望、荣誉和核心竞争力。随着国家事业单位收入分配制度改革的不断推进,建构科学合理的大学教师薪酬体系,充分发挥薪酬在大学吸引人才、保留人才和激励人才中的作用是政府、高校和学者共同关注的问题。在薪酬体系中,薪酬结构是核心,决定着薪酬的分配依据、构成要素和功能导向。但从现有的理论研究和具体实践来看,有关大学薪酬结构的研究还相对薄弱,导致大学在收入分配改革中目标模式不明确,薪酬体系复杂,薪酬激励功能弱化等诸多问题。基于此,本文选择大学教师薪酬结构作为研究对象,循着理论探索→现状反思→问题求解→模型建构→模型应用的研究思路,以我国大学教师薪酬结构的现实问题为研究起点,使用调查研究、比较研究、文献研究等方法,通过对相关薪酬结构理论的分析、对我国大学教师薪酬结构的历史与现状考察,对国外...  (本文共185页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于4P模式的国企薪酬体系研究

从改革开放至今,在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,我国的国有企业经历了从巅峰时期走向低谷再到谋求新发展的曲折道路。二十一世纪企业之间的竞争,主要是科技和能力的竞争,归结起来就是人才的竞争。怎样吸引、保留和激励人才,使企业能够在复杂多变的环境下可以生存和发展,是当今国有企业需要不断思考和完善的问题。薪酬是人力资源管理中最重要的激励手段,它在吸纳、保留和激励人才方面的重要作用已经越来越得到验证和认同。因此,怎么建立并完善一套科学合理的、符合我国国情的、能满足和适应新的市场环境的、有利于实现优秀人才和企业的长期稳定发展的薪酬体系,对我国国有企业具有十分重要的意义。本论文第一部分介绍了论文研究的背景和意义、论文研究的主要框架、国内外相关研究综述、论文的贡献点。第二部分是基础理论和方法的综述,阐述了薪酬的内涵、薪酬管理相关的基础理论、4P模式薪酬体系设计理论内涵和现代薪酬管理的发展趋势,为后续的分析和研究奠定了理论基础。第三部分对国...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

《供电企业管理》2018年04期
供电企业管理

从薪酬激励到全面认可

一提到绩效激励,企业更多想到的都是薪酬手段,靠发奖金、涨工资来实现对员工的激励。但是在实际运行中,往往会出现双方都不满意的情形,企业花了钱还不落...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人力资源》2020年22期
人力资源

如何开展基于岗位价值的薪酬管理

在薪酬管理中,加强岗位价值评估尤为重要。科学评估岗位价值,可进一步提升薪酬管理的科学性,有效落实薪酬管理具体要求。在岗位价值基础上,展开薪酬管...  (本文共2页) 阅读全文>>