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坚守艰苦异域,叫响中企品牌

每天清晨,迎着撒哈拉沙漠特有的沙霾,走在烫脚的路面上,我们长城钻探井下作业公司尼日尔项目维护人又开始了一天的发电机组设备的巡检工作。我们所服务的FPF电站运行着7台发电机组,  (本文共1页) 阅读全文>>

《青海湖》2017年05期
青海湖

那些人,那些事

在海拔近3000米的花土沟,青海油田井下作业公司的一千多名职工常年工作在大漠戈壁,施工条件非常艰苦,常常是春秋风沙扬尘,灰土满脸;夏天...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国石油石化》2007年03期
中国石油石化

川局井下作业公司:专业化大市场

通过专业化大重纽,川局井下作业公司异军突...  (本文共1页) 阅读全文>>

《求知》1997年05期
求知

大港油田集团井下作业公司

大港油田集团井下作业公司始建于1964年1月。经过30多年的发展,队伍日益壮大,现有职工3...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《求知》1997年05期
东北石油大学
东北石油大学

基于专化管理的A井下作业公司降本增效研究

由于新能源的开发、经济体制的改革、市场竞争的加剧等因素导致我国石油企业面临着降本增效的巨大压力。为了缓解当前面临的严峻形势,我国石油技术服务企业(以下简称油服企业)需要基于专业化管理不断革新现有的作业模式。A井下作业公司作为油服企业,是专业化管理试点企业之一。本文对A井下作业公司专业化管理模式的实施过程及实施效果进行分析,为该模式的有效实施和实现降本增效提供决策参考。本文在研究过程中采用了文献分析、现场调查和比较分析等方法。首先明确课题研究背景、目的、意义和国内外研究现状,阐述专业化管理和降本增效等基本概念,调研了A井下作业公司的概况、井下作业的内容及A井下作业公司实施专业化管理的概况,总结了A井下作业公司实施专业化管理的原则和具体做法。然后基于A井下作业公司实施专业化管理改革前后的总体经济效益情况,进行了施工效率对比分析和经济效益对比分析,分析表明降本增效没有达到预期理想效果。在此基础上,指出了基于专业化管理的降本增效存在问题...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国石油》2001年03期
中国石油

效益追着市场跑——华北石油管理局井下作业公司开拓市场纪略

干着一批,准...  (本文共2页) 阅读全文>>