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更上一层楼——花旗集团2003年度财务分析

实行综合业务发展战略,为花旗集团创造了不竭的利润源泉  (本文共1页) 阅读全文>>

《市场论坛》2020年07期
市场论坛

基于SWOT分析的高速公路业务发展战略研究

高速公路运营企业围绕收费主业和沿线资源进一步拓展业务,持续提升企业经营效益,成为当前值得深入研究的课题。对此,本文着眼于行业面临的内外部形势,立...  (本文共3页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

ZW公司军民融合业务发展战略研究

当前,军民融合已经上升为国家战略并正在向深度过渡推进,军工科研单位没有变与不变的选择,只有何时变革和怎样变革。随着军工企业逐步告别旧有体制机制,开始融入新的发展环境,新的机遇和挑战并存。随着国企改革、事业单位转制、混合所有制改革等顶层设计密集出台,为军工单位推动军民融合提供了更多的路径选择。无论是“民参军”还是“军转民”,相关公司根据发展环境和自身优劣势分析,做出相应的战略选择。在发展路径上,军工企业思维方式发生较大转变,开始涉入资本市场,扩大公司规模,提升多元化,扩大竞争优势。经历了几十年的发展,军民融合已经不是一个新事物。但当前关于企业军民融合的理论研究,大多还比较宏观,给出的意见和措施,往往也还停留在制度谋划、法律法规、资金支持、产业统筹等方面,而关于通过股权投资等方式推进军民融合的研究,目前还不多。在实践层面,部分军工集团已经将投融资作为重要措施,但成功与否或许需要时间的检验。股权投资有着悠久的发展历史,为了扩大企业规模...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

A公司车贷业务发展战略研究

A公司是中国领先的互联网金融信息中介平台,于2013年12月正式上线,由浙江鹏誉商务服务有限公司研发运营,核心产品为汽车抵押借款项目。本文针对A公司车贷业务发展的实际情况,结合企业战略管理理论,并参考行业内外一些车贷业务发展实例,探讨了A公司车贷业务发展战略,以期能为车贷行业提供发展战略方面的启示。本文在理论支持下运用PEST分析工具,从政治环境、经济环境、社会环境以及科技环境等进行了对A公司车贷业务的宏观环境的逐一分析,认为目前车贷行业没有明确规定和限制个人信用信息收集的范围,由于缺乏较为健全的信用体系,导致信用信息与实际市场要求的不适应,阻碍了A公司车贷业务的发展。接着本文利用波特五力模型从资源供给、替代品的威胁、同行业竞争企业以及潜在竞争者等进行了A公司车贷业务的行业环境分析,研究了微贷网、人人聚财等车贷平台对A公司发展的威胁,然后运用SWOT理论工作分析了车贷业务发展的机会、威胁、优势、劣势。对A公司风控能力、出借模式进...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西师范大学
江西师范大学

JYCC公司海外业务发展战略研究

中国改革开放已有数十年。众所周知,施工行业在国内的发展已经走过了黄金时代,国内的建筑市场已经开始走向饱和状态,竞争已经白热化。在这样一个中国国情下,国家大力倡导“一带一路”建设,带动企业积极走出去,给诸多困境中的施工企业带来了新的希望。放眼全球,经济全球化的趋势势不可挡。中国施工企业,包括江西施工企业,走出去已有数十年历史。国内施工企业在国际建筑市场所面临的问题也日益突出,很多施工企业在国外面临水土不服的尴尬局面。因此,制定一套系统的海外发展战略已经迫在眉睫。本文以江西JYCC公司海外业务的发展为研究对象,通过查阅大量的国内外文献,应用PESTEL、SWOT等战略管理的理论和研究方法,结合JYCC在海外事业发展过程中的外部环境和企业内部实际情况,为JYCC拟定了一套适合其自身海外业务发展的系统战略。本文对战略管理的研究对企业发展至关重要。在十余年的走出去过程中,诸多因素制约着JYCC公司的海外业务发展,与省内同行类企业的差距越拉...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

华南理工大学
华南理工大学

A集团公司结构件制造业务发展战略研究

智能制造是基于新的信息通信技术与先进制造技术的深度融合,贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的全部环节,具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式。近年来,无论从国际竞争格局的发展还是国家战略和政策的导向来看,智能制造都是发展的重点。本文以A集团公司作为研究对象,对该公司的结构件制造业务进行分析,并研究如何适应外部环境和行业发展环境,选择何种适当的战略来加速发展,以面对未来结构件制造行业的激烈竞争。本文从A集团公司结构件业务面临的宏观环境、行业发展现状、及其业务发展现状进行分析,同时研究A集团公司怎样结合自身的优劣势,在未来结构件业务发展的机会和威胁中确定好自己的业务发展战略。在分析过程中使用了战略管理对应的理论和管理工具,具体有PEST分析法、波特五力模型分析、SWOT分析及QSPM矩阵分析等。通过以上对A集团公司结构件业务内外部环境的分析,提出了业务增长战略的建议。具体为利用公司的模具技术品牌优势为客户...  (本文共79页) 本文目录 | 阅读全文>>