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基于HJ星影像多方法海冰信息提取对比研究

海冰已经成为一种新的自然灾害,利用遥感技术实现海冰的监测技术已经十分成熟,根据海冰的光谱特征曲线,利用HJ星数据,  (本文共4页) 阅读全文>>

《智库时代》2019年51期
智库时代

赋权理论与“村改居”社区服务的路径分析——以扬州市邗江区HJ社区为例

因城市化发展,实行"村改居"后,新转型社区无法及时提供有效服务来满足居民需求。笔者结合实际工作经历,阐述...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2017年01期
中国管理信息化

HJ建筑公司应收账款风险控制研究

如今是全球一体化的时代,且国内外经济迅猛发展的黄金时期已经过去,如今的经济增长相比以往有了明显的放缓趋势,为了公司的发展和生...  (本文共2页) 阅读全文>>

《价值工程》2016年11期
价值工程

健身俱乐部服务提升策略研究——以HJ健身俱乐部为例

随着社会的发展,人们开始注重自己的身体健康,健身俱乐部如何提高竞...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商贸》2012年01期
中国商贸

我国中小型家族企业的工作分析研究——以HJ公司为例

工作分析是一项重要的人力资源管理技术,也是人力资源管理各项职能的基础。家族企业是以家族价值观为导向的特殊企...  (本文共2页) 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

HJ集团原油采购成本管理体系优化研究

以原油成本为核心的成本管控,是决定炼化企业经营效益的关键。由于在企业经营活动中的重要地位,在竞争愈加激烈的今天,以降成本、控风险为目标的原油采购管理,需要原油采购业务各个环节的密切衔接和高效运行。本文从原油采购业务全流程思考成本控制方式,探讨对潜在成本的管理,以精益管理思想进行整体业务管控,为企业实现控制总成本,提高企业效益提供解决方案。本文以精益管理的角度,分析原油成本的组成部分和采购风险,提出以价格、费用、损耗三大因素为主要控制点的“综合成本最低”原油采购成本控制方向。为达到控制原油采购成本的目的,本文以HJ集团原油采购管理为例,按照精益原则进行原油采购成本管理体系优化,提出了包括以PIMS应用基础的采购计划优化,采购资源和渠道优化,物流优化设计,库存控制,贸易执行环节精益管控,套期保值设计等在内的六项优化内容;并提出人力资源体系设计,建立实施绩效管理体系和战略控制体系等保障措施,从而研究探索一套适应环境变化,适合企业生产经...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>