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怎么办?如果再遇突发事件——非典过后的冷思考

非典渐退,反思开始。6月下旬,在北京市召开的“突发事件深层次思考研讨会”上,10多位经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等领域的知名专家聚集一堂,就非典对中国经济造成怎样的影响、非典暴露了现实生活中哪些问题、如  (本文共4页) 阅读全文>>

《决策探索》2003年08期
决策探索

怎么办?如果再遇突发事件——非典过后的冷思考

非典渐退,反思开始。6月下旬,在北京市召开的“突发事件深层次思考研讨会”上,10多位经济学、管理学、社会学、心理学、历史学等领域的知名专家聚集一堂,就非典对中国经济造成怎样的影响,非典暴露了现实生活中哪些问题...  (本文共4页) 阅读全文>>

《领导科学》2003年12期
领导科学

着力提高应对突发事件的领导能力

突如其来的非典病灾,把中国人民带入一次不大不小的危难。它考验着中华民族的生存能力和与灾难抗争的能力,也考...  (本文共3页) 阅读全文>>

《理论学刊》2003年05期
理论学刊

领导者处置突发事件应遵循的程序和原则

突发事件具有突如其来的偶发性、意想不到的突变性、琢磨不透的复杂性和不可估量的危害性等特点。处置突发事件必须迅...  (本文共3页) 阅读全文>>

《新闻爱好者》2003年10期
新闻爱好者

突发事件中网络对大学生的影响

突发事件,是人们对出乎意料事件的总称,如各种自然灾害、食物中毒、计算机恶性病毒、恐怖主义行为及重大群众性...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国行政管理》2003年06期
中国行政管理

大力提高政府应对突发事件的能力

突如其来的非典病灾 ,引发人们许多思考。一个重要结论是 ,政府必须大力提高应对突发事件的能力 ,学会危机管...  (本文共1页) 阅读全文>>

《党建与人才》2003年Z1期
党建与人才

领导者要提高处理突发事件的能力

我们在工作中,有时会遇到各种预料之外的突发性问题。那么,领导者如何提高应对突发事件的能力呢?提高处理突发...  (本文共2页) 阅读全文>>