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工商局为何不支持电机公司的请求

2001年5月份,某县电机制造公司经理向某市工商行政管理局书面投诉,反映该公司原技术科长冷某因与公司董  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《光彩》2003年04期
《经营管理者》2001年10期
经营管理者

工商局为何不支持电机公司的请求?——采取保密措施是商业秘密权利人的法定义务

2001年5月份,某县电机制造公司经理向某市工商行政管理局书面投诉,反映该公司原技术科长冷某因与公司董事长发生矛盾,将本公司的技术资料、产品图纸私自复制带走,另起炉灶,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电气传动》1997年02期
电气传动

安川电机公司变频器的发展概况

如何节约能源、保护环境,已成为世界任的课题,为此,安川电机公司率先研制出21世...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国机电工业》1997年08期
中国机电工业

衡水电机公司凝聚人的故事

靠清正廉洁的形象凝聚人厂长吕吉泽认为,实现和谐管理,真正使管理落到实处,一个关键问题就是领导干部必须保...  (本文共2页) 阅读全文>>

《世界标准化与质量管理》1951年00期
世界标准化与质量管理

日本电机公司的“对错误引而不发”

日本电机公司的“对错误引而不发”日本电机公司的情报科长因提供了错误的市场信息,以致企业领导作了错误的决...  (本文共1页) 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

KM电机公司组织结构变革研究

改革开放以来,我国各类产业得到了快速发展,中国已发展成为世界第二大经济体。其中我国制造业的发展尤为突出,从闭门造车、自给自足逐渐发展成为了仅次于美国的世界第二大制造业大国。然而,我国制造业在取得巨大成绩的同时,也存在诸多亟待解决的问题,若要实现我国由“制造业大国”向“制造业强国”的转变,制造业产业的转型升级必不可少。KM电机公司是一家集电动机研发、生产、销售于一体的民营企业,经由作坊式工厂发展而来;其夹杂着家族企业的基因,组织结构臃肿混乱,缺乏规范的管理制度和工作流程。随着经营规模的不断扩大,KM电机公司组织结构上的弊病和不足日益显现,这种现状已经让公司的经营连续四年持续亏损,公司的处境十分危险。本文分为六个章节,包括绪论、组织结构变革理论综述、KM电机公司组织结构现状分析、KM电机公司组织结构变革方案建议、组织结构变革方案的实施和效果预测和结论。本文通过分析KM电机公司组织结构在命令链、部门化及正规化几个方面上存在的问题,研究...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

兰州大学
兰州大学

基于PSI规划的威灵电机公司供应链构建研究

21世纪的全球化市场中,企业之间的竞争是供应链与供应链之间的竞争。如何建立科学、完善的供应链体系,是各企业一直在探索的。只有基于自己企业的深入研究,对标优秀的标杆企业,才能找到解决之路。威灵电机公司是美的集团下属的一家公司,是家电用电机行业的龙头企业,面对行业的激烈竞争,以及美的集团内部经营转型的要求,原来的供应链体系已经无法适应新的经营要求,迫切需要在经营转型的同时,重构供应链体系。本文基于威灵电机公司的供应链现状,运用波特五力模型对其行业竞争态势进行了分析,进而指出威灵电机公司供应链在行业竞争中存在的不足,以及其供应链中存在的问题。然后,从公司组织架构调整入手,对生产管理部门的职能定位进行了重新调整。并通过与美芝压缩机公司供应链的对标,对产销衔接流程进行业务变革,建立了威灵电机公司的PSI(Production,Sales,Inventory)规划体系。同时,通过型谱建立、精益物流改善、供应资源布局优化、信息化建设等一系列业...  (本文共52页) 本文目录 | 阅读全文>>