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关于供电所同业对标管理的实践

当前,随着"三集五大"体系建设的深入推进,县级供电企业正在逐步完善供电营销经营管理模式,积极探索,优化业务流程,完善岗责体系,切实把经营管理模  (本文共2页) 阅读全文>>

华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

诸暨市供电所同业对标体系研究

作为关系国计民生的电力行业,保证电力的安全可靠供应至关重要。对标的出现,其目的是希望企业通过对比总结,能够帮企业获得更多的成功经验,通过与标杆的比较分析,明确方向,增加动力,不断的完成甚至超越自己的竞争目标。供电所进行相应的对标管理,建立健全的对标体系不仅能够保证电能质量,维护用电安全,还能提高其业绩、管理水平。本文正在基于这样的背景,结合诸暨市供电所对标体系的实际情况展开了研究,主要研究内容有以下几点:(1)通过查阅整理大量的文献资料,总结国内外对于电力同业对标体系的研究成果,着重分析了诸暨市供电所同业对标体系的建立思路及原则,对诸暨市供电所同业对标体系的建立过程及后期保障措施进行了总结,归纳了该同业对标体系取得的成效;(2)构建了一套适用于诸暨市供电所同业对标体系评价的指标体系,根据诸暨市供电所同业对标体系特点,从对标体系目标实现程度、对标体系经济效益、对标体系管理效益以及对标体系可持续性等四个方面对影响诸暨市同业对标体系评...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

秦皇岛电力公司同业对标管理实践研究

标杆管理理论自上世纪后期兴起以来,迅速成为全球应用最为广泛的管理方法之一,与企业流程再造、战略联盟被管理学家并称为20世纪90年代三大管理方法,作为发达国家企业在管理活动中不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一,成为企业快速提升管理能力的有效途径。2006年以来,开展创一流同业对标工作被正式确立为国家电网公司系统发展战略任务,在这一前提下,标杆管理在电网企业得到了深入和广泛的应用。作为华北电网有限公司直属供电企业,秦皇岛电力公司以国际一流供电企业---山东青岛供电公司为标杆,开展了全年度的同业对标对口交流工作,按照“对口学习,对标管理,对比提升”工作要求和相关工作安排,秦皇岛电力公司与青岛供电公司对口对标工作通过一年来的实践与探索,取得较大成功,交流成果得到及时应用和转化,扎实有效地推动了指标和管理绩效的提升。本论文通过对同业对标实施的前期规划、过程管控和绩效评价全过程的管理,结合作者在秦皇岛电力公司这一地市级供电企业组织开展...  (本文共94页) 本文目录 | 阅读全文>>

苏州大学
苏州大学

泰州供电公司同业对标管理研究

我国针对电力行业的发展规划是紧紧围绕建设“一强三优”现代公司的战略目标,大力弘扬“努力超越,追求卓越”的企业精神,推行集约化发展、精益化管理、标准化建设,安全生产不断加强,电网发展不断提速。本文运用同业对标管理理论,以泰州供电公司同业对标指标体系为抓手,从电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀以及管理先进这五个方面分析泰州供电公司同业对标管理的现状,并在第五章与标杆公司无锡供电公司进行对标分析诊断,找出管理短板和薄弱环节,在第六章针对性提出了提升办法和改进措施,同时在以上分析的基础上提出了进一步提升泰州同业对标管理的保障措施,主要包括加强指标细分管理;实施预警式管理,强化偏差过程跟踪;分解责任落实,强化协同配合;优化绩效考核机制,推动员工积极性。  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

《供电企业管理》2006年06期
供电企业管理

实施同业对标 努力超越自我

自国家电网公司开展创一流同业对标工作以来,齐齐哈尔电业局全员积极响应,在意识形态上形成了“创一流同业对标”...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2008年04期
供电企业管理

关于班组开展同业对标工作

开展班组同业对标是建立现代企业制度的必要途径,是企业管理变革和制度创新的重要举措...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2005年04期
供电企业管理

同业对标 努力超越

嘉兴电力局按照国网公司关于同业对标工作的统一部署,认真分析现状,对照标杆,找准差距,研究措施,抓紧落实。2...  (本文共2页) 阅读全文>>