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跨越国界文化 提升咨询质量——访茅博励太平洋集团董事总经理茅博励

他,1994年在中国香港,建立了茅博励太平洋集团; 他,是集团总裁,又是中欧国际工商学院教授;他,具有睿智的商业运作智慧和与人为善的团队领导亲和力; 他服务过的客户  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国水运(理论版)》2007年12期
中国水运(理论版)

中国成为全球采购中心的SWOT分析

随着国际贸易的发展,各国对国际采购中心地位的争夺也日益激烈。那么在争夺全球采购中心的竞争中,中国的发展现状如何,未来中国又能采取哪些战略增强自己的竞...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商场现代化》2003年01期
商场现代化

百佳将在深圳设全球采购中心

屈臣氏集团零售食品部行政总裁艾一帆日前表示,早前百佳已经在深圳石岩设立了一个采购中心,负责国内超市的采...  (本文共1页) 阅读全文>>

《华商》2002年06期
华商

货物分流流向何方——“巨无霸”把全球采购中心转向中国

跨国买家何以爱"浙货"沃尔玛、家乐福等国际零售业"巨无霸"已经不约而同地...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《华商》2002年06期
中国矿业大学
中国矿业大学

雨润(徐州)农副产品全球采购中心项目后评价研究

在经济发展的新常态下,农副产品采购中心作为农副产品产业供应链的主要节点之一,成为连接我国生产端农户“小生产”和社会销售端“大市场”的重要枢纽。按照江苏省委、省政府的“振兴徐州老工业基地”决策部署,徐州市筹建雨润(徐州)农副产品全球采购中心项目,该项目是打造江苏省三大都市圈之一、构建淮海经济区“八大中心”之物流中心的重大功能性项目。该采购中心的建设有利于加快徐州市支柱产业的发展,如物流、商贸、食品及农副产品加工等。同时,项目的建设也有利于推动构建徐州辐射周边的商贸物流中心。所以,对该项目进行后评价有利于客观分析项目建设和运营管理水平,而且为今后同类项目的建设以及行业发展产生一定的促进作用,构建科学合理的农副产品采购中心后评价指标体系,并结合雨润(徐州)项目进行实证研究,具有重要理论和实际意义。本文通过查阅大量国内外关于农副产品全球采购中心和项目后评价的相关文献,选取农副产品全球采购中心项目后评价作为研究课题,按照指标体系构建的原则...  (本文共60页) 本文目录 | 阅读全文>>

西北大学
西北大学

西安雨润农副产品全球采购中心发展战略研究

从改革开放起,直到2017年中央提出的“实施乡村振兴战略”,农产品批发市场作为连接我国乡村农产品生产端和城市日常需求端的中间平台,始终发挥着举足轻重的作用。在此期间国家相继出台了多份与农产品市场相关的流通体系建设指导意见,而雨润集团有效地利用政策导向,深度进军三农领域,在西安市战略布局雨润农副产品全球采购中心。在此背景下,企业如何利用政策等外部机会,发挥出自身优势,规避外部威胁,克服自身劣势,选择和制定合适的经营战略是必须斟酌的重要问题。本文以西安雨润农副产品全球采购中心为研究对象,首先利用PEST分析工具对公司的总体环境进行了深度研究分析,利用迈克尔·波特行业竞争的“五力”模型对企业所在的农产品流通行业进行了竞争度分析,发现了企业可利用的机会和需要规避的威胁。然后如数家珍般的对企业自身所拥有的资源进行清点,认清企业自身所拥有的能力,努力掌握企业自身优势和克服自身的劣势。再利用SWOT分析矩阵和QSPM矩阵对可选择的四种发展战略...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>