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项目动态

首信助力广内电子政务工程 本刊记者 何佳艳 10月23日,宣武区人民政府广内街道办事处与首都信息发展股份有限公司在信息大厦二层会议室  (本文共1页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

建设工程项目动态管理的技术研究

本文在借鉴国内外研究成果的基础上,对建设工程项目动态管理的内涵、特征进行了界定和表述。阐述了建设工程项目动态管理研究的目的和意义。并以长沙市某大型市政工程项目为研究对象,进行了实例分析,进一步论证了工程项目动态管理过程中冲突是不可避免的,在此基础上,对建设工程项目动态管理的协调和冲突处理技术进行了深入研究。本文首先提出了建设工程项目动态管理的内涵和特征,建设工程项目管理的动因在于来自项目内、外部的各种冲突对项目管理产生的影响。建设工程项目动态管理实质就是一个不断通过协调预防和冲突处理技术解决项目冲突的过程。协调预防是项目动态管理的核心之一,实现建设工程项目动态管理的关键是协调。论文在阐述一般的协调方法的基础上,从项目的目标、各参与方的管理、参与者的行为以及文化建设等四个方面对建设工程项目动态管理的协调技术进行了深入的研究。建设工程项目目标协调的核心是通过指导、支持、参与、成就导向等方式扫清参与者在建设过程中遇到的各种障碍与困难,...  (本文共102页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京航空航天大学
南京航空航天大学

建设项目动态联盟运作模式研究

本文以契约理论、新古典经济理论、核心能力理论、现代公司治理理论等原理为基础,采用博弈论、网络分析法、BP神经网络、遗传算法、模糊数学等分析方法,对建设项目动态联盟运作模式的构建、运行机制、决策机制、管理机制等方面进行了探索性的研究。(1)从我国建筑行业面临的形势出发,在分析了国内外现有的建设模式的基础上分析了建设项目动态联盟模式的优势;从数学、新古典经济学、新制度经济学的角度建立模型,分析建设项目动态联盟模式的形成动因;结合我国建筑市场的发展形势和环境条件,并利用非合作博弈理论对建设项目动态联盟模式进行了可行性分析。(2)通过相关文献分析,在前人研究的基础上,建立了伙伴选择的评价指标体系,并对应用网络分析法评价选择伙伴进行了可行性分析;构建了项目选择的评价指标体系,并对应用BP神经网络方法评价选择项目进行了可行性分析。这两种方法都能将专家智慧融入评价过程,又能避免人为的主观影响,本着定性与定量相结合的思想,建立了评价模型,对候选...  (本文共127页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

基于全面协调管理的建设项目动态联盟组织体系构建研究

随着建筑市场的竞争不断加剧,现代建设项目对管理技术的要求也在逐渐提高,传统的组织管理模式都表现出了不同程度的不适应性,大部分建筑企业都发现仅仅依靠自身内部的资源已经很难抓住迅速变化的市场机遇,因此,如何建立更为有效的组织管理模式,成为现代建设项目管理中亟待解决的问题。通过资源共享,核心能力整合来共同承担风险的动态联盟模式被引入到建筑行业中,并受到广泛的关注。由于动态联盟组织模式在建筑行业中的发展相对滞后,在组织构建和运行过程中都存在很多需要协调的地方。因此,本文将动态联盟理论与协调管理理论相结合,分析建设项目动态联盟组织中可能存在的协调因素,研究基于全面协调管理的动态联盟组织体系构建及其绩效评价问题。本文首先对建设项目动态联盟理论和协调管理理论进行相关阐述,分析了动态联盟的形成动因和成功关键因素,并对协调管理理论体系作了介绍。基于以上理论基础,本文从建设项目动态联盟中可能存在的协调问题以及协调管理对动态联盟的作用机理两方面分析了...  (本文共93页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

IT项目动态联盟利益协同机制研究

IT项目的特点、市场的激烈竞争、IT项目企业的生存发展,决定了项目动态联盟及其管理模式的存在,特别是中小IT项目企业的明智选择。然而IT项目动态联盟在运行过程中却存在很多问题,项目动态联盟的稳定性问题、治理结构问题、沟通与协调问题、利益分配及协同问题等,如若问题处理不当,将会产生连锁效应,直接影响动态联盟的运行和项目绩效,甚至会导致动态联盟解体、瘫痪。Lacity的统计分析结果表明,在项目动态联盟中仅有48.7%的成功案例,研究IT项目动态联盟的利益协同问题,是完善这种管理模式、解决现实问题的重要组成部分。本文针对IT项目动态联盟的利益协同问题,从综述国内外项目动态联盟相关研究成果入手,通过调查研究、案例分析等手段,梳理IT项目动态联盟运行过程中产生的各种各样问题,分析归纳为资金分歧、道德风险、技术投入、内部管理、沟通与协调等五个方面因素的利益协同问题,其本质是联盟体成员之间的信息不对称和缺乏统一的协同理念而引发出的各种问题。在...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

重庆大学
重庆大学

建设项目动态联盟模式及其绩效评价研究

动态联盟是以信息技术为基础,在全球经济一体化的环境下,为响应市场机遇,由多个各有专长的敏捷型企业组成的临时联盟,联盟内的企业共担风险,共享成果。动态联盟作为全新的组织管理模式被提出来以后,引起了世界范围内的普遍关注。近年来,这种基于合作共赢理念的管理模式得到广泛运用。在建筑行业中,越来越多的企业意识到单凭自身内部的资源整合已经难以把握快速变化的市场机遇,特别是现在的建设项目规模不断扩大,技术和结构的复杂程度不断提高,社会分工越来越细,专业化程度不断加深,传统的集团化项目管理模式已越来越不适应新形势的需求。因此,为了适应新的环境,保持竞争优势,各类建筑组织必须进一步寻找更好的管理对策,而动态联盟因其在各方面所表现出来的优势将成为建筑业项目管理变革的方向。本文将动态联盟理论引入建设项目管理,对提高建筑企业快速响应市场变化的能力,增强其核心竞争力,防止过度竞争,进而促进整个建筑业持续健康发展,具有较强的现实意义和理论价值。本文在分析了...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>