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Bauknecht Arman Emami洗衣机最贴心的妇女之友要革命未定价洗衣机一直很委屈。身  (本文共1页) 阅读本刊>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

DAE公司新品开发项目管理体系改进研究

DAE公司是一家国内知名的汽车发动机、变速器产品开发及制造企业。面对愈发激烈的市场竞争环境和国家逐步加严的油耗、排放法规标准,只有持续进行新产品开发,向市场推出富有竞争力的新产品,企业才能保持快速而稳定发展。本文立足企业现状,针对企业当前新品开发项目管理体系存在的问题进行研究,提出有针对性的改进方案,对企业提升新品开发项目管理水平具有一定的借鉴意义。本文首先介绍了DAE公司新品开发项目管理体系现状,分析了企业在现阶段新品开发项目管理过程中存在的项目团队成员角色理解错误、流程执行过程问题多、项目交付质量差等问题,并从项目团队成员职责不明确、流程缺乏执行性、缺乏有效的过程管控手段和项目评价机制等方面深度分析了问题的成因。其次针对存在的问题,从优化新品开发项目组织体系、改进新品开发项目流程体系、完善新品开发项目任务执行体系、强化新品开发项目评价体系等方面提出了有针对性的新品开发项目管理体系改进方案。最后,从新品开发项目管理环境建设、新...  (本文共57页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

基于品类管理的GM公司速冻食品新品开发研究

随着消费品行业的竞争越来越激烈,一方面,生产制造商之间为了争夺有限的货架空间和消费者产生了激烈的竞争,新产品、新品类不断推出,但企业的收入和利润却未见增长;另一方面,消费者需求在不知不觉中发生变化,他们对同质化的新品越来越不满,他们越来越希望获得个性化和真正满足他们需求的新品。在这种客观状况下,运用品类管理来改善新品开发的概念应运而生。许多公司都纷纷运用品类管理来改变他们的商品管理实践,实现“高效消费者反应”(Effective Consumer Response),最终实现企业短期产品销量的增加以及长期品牌价值的增值。本文在探讨品类管理和新品开发相关理论的基础上,以GM公司速冻食品业务作为研究对象,对GM公司所在行业的品类特点和市场发展状况以及GM公司过去几年里新品开发状况进行全面分析,指出应用品类管理技术来指导速冻食品新品开发有利于实现新品开发的目的,也就是销量增加和利润增长以及企业竞争力的提高。随后,对GM公司速冻食品的最...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

N照明公司新品开发项目管理系统规划研究

随着信息化、市场国际化竞争时代的到来,在经济持续下行的态势下,企业间竞争越来越激励,企业利润越来越低,各企业均加速产品升级换代及增加产品类型来提升市场占有率,导致企业新品开发项目数量快速增加,传统的项目管理模式诸多弊端呈现,已难以满足项目管理的技术要求。本文先通过调查统计分析,确定N公司当前项目管理存在的系列问题:新品开发相关流程审核周期过长、项目管理不智能化等问题,分析其主要原因是由于涉及新品开发的信息系统与当前新品开发项目管理技术需求不匹配,项目信息数据未能进行统一管理,各职能系统数据无法连通,必须建立新品开发项目管理信息系统。继而利用企业系统规划法,规划并建立新品开发项目管理系统,将项目分类化、模式化,确保该系统能达成自动发布、跟踪、反馈、记录项目任务的过程与结果,有效释放项目经理的时间与精力,同时从管理的角度出发,提出绩效管理统计模块,识别项目团队成员的岗位负荷与工作效率,以促进新品开发团队的工作效率与能力提升,实现项目...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

上海交通大学
上海交通大学

G品牌中国公司新品开发上市策略研究

近年来在中国,随着人们生活水平日益提高,消费在不断升级,个人护理,特别是个人口腔护理市场呈现高速增长趋势,电动牙刷、冲牙器等作为个人家用型口腔护理主力产品,市场需求潜力巨大。G品牌公司是冲牙器市场主力品牌,占据市场份额23%,但随着冲牙器市场竞争日趋激烈,诸多公司纷纷进入市场,产品技术趋同。销售增长乏力,利润不断下滑,如何保持G品牌公司业绩的增长动力,减少盲目开发新品,找到新品开发中的实质问题,采用适当的营销策略组合,成为当前管理层急需考虑和达成的目标。本文首先介绍了个人护理和冲牙器行业发展史、市场背景和相关公司,陈述了研究意义、方法和基本研究逻辑框架。接着详细回顾分析了G品牌公司现有的市场、销售、产品和新品开发流程,找出了影响销售增长关键问题是市场细分不够精准、新品开发过程缺乏有效方法。通过运用STP市场细分理论、聚类分析、贝叶斯判别分析模型等对现有市场进行重新细分,之后融入层次分析模型在新品概念测试对整个新品概念开发流程优化...  (本文共117页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江工业大学
浙江工业大学

中一石科公司新品研发时间管理研究

随着环保监控力度的加大,三废排放指标也越来越严格。近年来,环境污染事件时有发生,人们对于改善环境质量的意愿十分强烈,因此加快环境治理技术产品的研发已经成为各中小型环保企业保持高速发展的重要方向。面对白热化的市场竞争,环保类企业如何提升研发管理水平的同时如何加快新品研发速度,抢占市场先机,是必须考虑和面对的问题。本文介绍了新品研发和项目时间管理的基本概念和内容。分析新品研发项目管理过程中的项目时间管理的必要性,并建立应用框架。最后结合中一石科公司SD开发项目案例,从活动定义、活动排序、活动工期估算、活动进度计划制定和控制五个方面,探讨了如何在中小型环保类企业进行新品研发项目管理中时间管理的应用。通过对中一石科公司新品研发时间管理的研究,可以发现:专业科学的项目时间管理手段不仅是保证企业新品研发项目快速顺畅完成的条件,更有助于企业项目管理水平的提高,也为其它企业的新品研发时间管理提供参考。  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>