分享到:

工程建设企业应重视项目后评价学习

基于项目后评价基础上的组织学习,是一种系统地提高项目管理能力的方法。目前项目后评价中存在着主体缺失、目的不明确和只评价面缺少学习  (本文共4页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2020年01期
施工企业管理

“工程建设企业管理与实践”系列之一 建筑国企的管理之要

治大企若烹小鲜;修心修身修思修为;定盘星要定好盘;要想富,管好项目部;抓好经营...  (本文共4页) 阅读全文>>

《施工企业管理》2020年06期
施工企业管理

“工程建设企业管理与实践”系列之六 科技创新是建筑国企成长的“新引擎”

科技创新能力才是企业真正的核心竞争力,而不是某项先进的技术或产品。在企业可持续发展的历程中,几乎每一...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国勘察设计》2020年07期
中国勘察设计

“新基建”来袭 工程建设企业亟需转型升级

2020是全面建成小康社会和"十三五"规划收官之年,原本处于经济结构转型和贸易战压力下的中国经济又遭受新冠肺炎疫情的冲击,"新基建"作为重要的逆周...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2018年04期
中小企业管理与科技(中旬刊)

防止国有工程建设企业技术人才流失的对策

随着我国经济建设的飞速发展,工程建设领域也越加繁荣,但现阶段我国工程建设企业逐渐出现技术人才流失的现状,对我国建设企业的发展起到消极的阻碍作用。基于...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国工程咨询》2018年03期
中国工程咨询

关于国有工程建设企业员工外派出国问题的若干思考

近些年来,传统上以国内业务为主的国有工程建设企业,为了生存发展需要,不断加快国际化步伐,纷纷进入国际市场,承揽了大量能源、交通等国际工程建设业务。在共建"一带...  (本文共4页) 阅读全文>>