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如何对国有企业进行业绩评价

在我国,国有企业具有举足轻重的作用。当前,国有企业所取得的成绩及面临的困难引起了许多人士的关注。如何正确  (本文共3页) 阅读全文>>

武汉大学
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国有企业经营者激励问题研究

随着国有企业改革的深化,从人力资本理论的角度研究如何优化企业内的资源配置以提高企业绩效成为学术界研究的热点。在企业的人力资本中,经营者又是团队生产的关键性成员。经营者从事经营管理的积极性,直接关系到国有企业下一步态势。本论文研究国有企业经营者激励问题,以求为推进国有企业改革奉献个人绵薄之力。本文将国有企业分为两类:一类是未经改制的国有独资公司,一类是经改制而国有股处于绝对或相对控股地位公司制企业。经营者指国有企业中的最高决策者,即企业的董事长和总经理。激励则主要指正激励,而非广义的包括约束在内的激励。本论文着重分析了国有企业经营者激励的特殊性与内在困难。与一般的上市公司不同,从激励决策的主体来看,国有企业经营者激励主要是由上级主管部门来实施的,激励决策主体的动力不足、责任感不强问题较为普遍:从激励对象来看,国有企业经营者一直是由上级主管部门任命的,把这些经营者直接作为激励对象,其资格会受到人们的质疑:从经营业绩评价标准来看,由于...  (本文共166页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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国有资产管理新体制下国有资本财务监管研究

无论是文献检索,还是我的工作实际,都表明“国有资产管理新体制下国有资本财务监管体系的建构”既是理论研究的空白,又具有极强的实用价值。故我选择“国有资产管理新体制下国有资本财务监管研究”作为博士论文论题。本文的逻辑框架与研究体系如下:建构国有资产管理新体制下国有资本财务监管体系的理论基础是产权理论、两权分离理论、委托—代理理论、监督管理理论,其内在逻辑起点是产权理论,权能必然产生两权分离,因此,形成了委托—代理关系,委托—代理一定形成目标不一致和(或)逆向选择,从而导致监督管理的实际需要,而监督管理实践的一个不可或缺的前提条件或内在规定是建构科学合理的业绩(绩效)评价体系,并且能够有高辨识率的业绩欺诈识别能力。对国有资本运营效率和国有资本流失现状的考察表明,国有资本监管存在的主要问题是:政府职能部门分割管理,权责利不清;所有者主体“越位”、“缺位”并存;激励约束机制缺失;业绩评价指标体系不科学。论文主要创新点如下:(1)在新体制框...  (本文共145页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

业绩评价视角下的国有企业经营者行为问题研究

企业经营者经营能力的重要性早已成为共识。一个企业控制的资源总体上可分为两大部分:物质资本和人力资本,其中对企业的生存发展具有重要意义的是人力资本当中的经营者的经营管理决策能力。随着经济全球化的加剧,国有企业面临的市场竞争越来越激烈,这种竞争环境使得国企经营者的经营管理决策能力比以往任何时候都更为重要。但是,国企经营者具备较高的经营能力并不等于就一定愿意或一定能够发挥其经营管理能力。在国有经济的改革中,旧有体制被打破的同时,新的体制还不完善,致使国企经营者的行为出现了新的问题,国企经营者缺乏提高其所在企业经营绩效的内、外部激励与约束,从而没有动力和压力去提高国有企业的经营绩效。从改革初期的经营者行为的短期化,到目前企业中“内部人”控制问题,机会主义问题等,特别是过去多以财务指标来衡量经营者的业绩,业绩评价不能真正反映经营者的经营业绩,从而使有些经营者可以在经营行为上不选择努力,而是一些机会主义行为,如偷懒、做假账等行为来粉饰经营业...  (本文共216页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
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A国有企业业绩评价现存的问题及改进研究

随着社会经济的快速发展,国有企业在我国经济新常态下扮演的角色日趋重要。而如何科学的对国有企业业绩做出评价直接关系着企业的可持续发展。全面的评价国有企业的经营业绩,构建科学系统的业绩评价指标体系,也是许多学者及管理者非常关注的课题。然而在实践过程中,国有企业的业绩评价往往仅停留在过往的财务数据层面,而忽视了企业发展的过程及未来的趋势。不完善的业绩评价体系必然会直接影响到企业战略目标的实现、员工忠诚度等,不利于企业的可持续发展。因此如何结合业绩评价的相关理论并结合企业的实际情况完善业绩评价体系,对企业的发展而言十分重要。本文以业绩评价的相关理论为基础,首先综述了国内外有关业绩评价理论的研究,概述了国有企业业绩评价的现状。以A公司为研究对象,以调查问卷的方式总结出A公司业绩评价存在的问题,通过AHP建模分析,查找A公司业绩评价的薄弱环节,并从多个角度细致分析了导致A公司业绩评价问题的原因。在上述研究基础上,本文提出了A公司业绩评价优化...  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
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标杆管理在国有企业经营者业绩评价中的应用

随国有企业所有权与经营权的分离,国有企业出资人与国有企业经营者的权责得到明确。国有企业出资人如何建立起有效的经营者业绩评价体系,监督评价经营者经营业绩,已成为两权分离后,保障国有企业实现可持续发展及企业价值最大化目标而需要解决的重要问题。标杆管理于20世纪70年代末由施乐公司系统采用,目前已广泛运用于企业管理的各个环节。国有企业出资人可以运用标杆管理方法,客观评价国有企业经营者业绩,以解决所有权与经营权分离而产生的委托代理问题,并引导国有企业经营者向实现企业价值最大化的目标来开展企业经营活动。本文基于国有企业出资人的角度,在回顾与论述相关理论并介绍现状的基础上,提出将标杆管理应用于国有企业经营者业绩评价,引入标杆管理完善国有企业经营者业绩评价体系的构想。通过运用标杆管理的方法,在评价标准值、评价指标、评价过程三个方面,将国有企业经营者所在企业与对标企业进行深入细致的分析比较,以使选取的评价标准值、评价指标更加科学合理,并通过动态...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>