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企业并购战略与战略风险研究

当前全球并购浪潮并购的动因与20世纪80年代的并购浪潮有显著的不同,被认为是战略驱动型的(Driven by strategic forces)企业并购,其战略型特性十分显著的。而我国企业现阶段的并购行为则呈现较弱的战略驱动型特性  (本文共5页) 阅读全文>>

财政部财政科学研究所
财政部财政科学研究所

中国企业海外并购绩效研究

德勤(DTT)2010年末发布报告指出,中国企业海外并购’取得了骄人的成绩。从交易数量看,2009年下半年至2010年上半年,中国的海外并购交易出现爆发式增长,交易总额达342亿美元,完成海外并购交易共143宗,平均每季度36宗。相比之下,2003年至2009年上半年期间,季度平均交易量仅为16宗。2011年4月,美国亚洲协会(Asia Society)发布报告称,中国的海外直接投资正处在一轮指数级飙升的起点。预计到2020年,中国企业海外投资总额有望高达2万亿美元。中国已经在美国50个州中的35个州拥有业务。但整体而言,中国仍是相对较小的对美投资者;在这方面,全球第二大经济体只与新西兰和奥地利相当。可见,与经济总量相比,我国企业的海外并购尚处于初级阶段,面对复杂多变的新形势,企业需要全方位做好准备。基于这样的背景,本文在文献研究的基础上,总结了中国企业海外并购历史演进、现状以及存在的主要问题;以中国企业海外并购绩效研究为核心和...  (本文共180页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

基于战略管理视角的企业并购与风险控制

并购是市场经济条件下企业快速聚集资本的有效途径,和内部资本积累相比,有着无可比拟的优越性。翻阅世界著名企业的成长史,无不是通过某种程度、某种方式的并购发展起来的。特别是第五次并购浪潮以来,以获取战略性资源、强化和扩展核心能力等为目标的企业并购层出不穷,其速度之快、手法之娴熟令人叹为观止,其最终目的就是为了增强企业的竞争优势,以获得更大、更广的生存空间。在我国,随着改革开放的深入,WTO过渡期的逐步结束,股权分置改革的终结,我国企业的发展迎来了新的机遇与挑战。在此背景下,本文就如何更好认识和运用企业并购战略以及防范和控制并购中的风险进行了深入研究探讨。论文首先综述了企业并购的定义、意义、分类及发展历程;其次就企业并购管理进行了深入研究,从战略管理的角度对企业并购的管理程序、管理内容进行分析;在此基础上,以实现并购战略与提高并购成功率目的出发,运用战略管理学、投资学、风险经济学、项目风险管理学等理论的基本原理,对企业并购准备阶段的战...  (本文共50页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中南财经政法大学学报》2009年06期
中南财经政法大学学报

期权博弈视角下企业先联盟后并购战略研究

企业先联盟后并购战略是基于并购过程中存在的不确定性而产生的,先联盟后并购战略实际上相当于企业构建和执行实物期权的过程,而如果存在两个以上联盟,这一先联盟后并购战略就存在相互影响...  (本文共5页) 阅读全文>>

《商业时代》2006年17期
商业时代

并购战略计划框架构建

并购中能否制定正确的并购战略计划,对并购成功与否至关重要。本文首先分析目标企业为上市公司和非上市公司时信息收集、并购战略计划的异同,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《工业技术经济》2001年04期
工业技术经济

谈企业并购战略──杠杆收购

本文主要阐述了企业并购战略──杠杆收...  (本文共2页) 阅读全文>>

云南财经大学
云南财经大学

企业并购战略实施效果分析

自2009年以来,我国并购交易市场就呈现不断增长趋势。文化传媒行业的企业为全面发展产业的上中下游产业链,也是并购频频。在2015-2016年,并购活动量达到顶峰。但从2016年下半年开始,由于国家政策监管从严,导致影视行业乃至整个文化传媒行业的并购活跃度下降。企业并购在企业经营发展过程中,一直都是各个企业十分关注的一个焦点,企业通过并购行为,去扩大企业的规模,或者通过并购进行转型发展,寻找新的获利点,或者通过并购来提高企业自身在市场上的竞争能力、企业商品的市场份额占有率等。企业又是通过怎么样的并购战略去实现这些目标的呢,企业在实施这样的并购战略后,并购战略的效果又是怎么样的呢,是否通过并购以后就一定会产生两者整合后效果大于二的情形,一定会成功吗?对于企业并购战略实施效果的分析,目前主要有以下一些方法:一是分析企业历史财务报表和相关财务数据;二是杜邦财务综合分析法,这种方法能更加直观反映出各项指标的关系和变化;三是经济增加值(EV...  (本文共80页) 本文目录 | 阅读全文>>