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卓越的领导要考虑宏观

每个领导者都知道,他们不应该进行微观管理,但是即便如此,有些人仍然在沿袭这种管理模式。说到不进行微观管理,它最主要的好处  (本文共2页) 阅读全文>>

《新课程(上)》2017年07期
新课程(上)

从宏观管理能力的构建谈小学校长管理

教育是一个民族的立足之本,作用重大,而小学是一个人受教育的第一阶段,对一个人的影响至关重要。小学校长的管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

《课程教育研究》2017年17期
课程教育研究

宏观管理能力视角下的小学校长管理探索

教育是民族之本,小学是学生学习启蒙的阶段,也是小学生各方面能力和素质培养的奠基时期。小学校长是小学的最高领导,校长的管理能力...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济学动态》1989年07期
经济学动态

转轨时期行政手段在宏观管理中的运用

在改革过程中,行政手段是应当逐渐减少和尽量限制的调节工具。人们对宏观管理中如何运用行政手段没有予以足够的重视。然而改革十年来,尽管在一些领域行政手段的动用有所减少,但由于其他调控手段的运用还不能取得令人满意的效果,从总体上看,行政手段仍然不失...  (本文共4页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2013年10期
黑龙江科技信息

浅谈数字图书馆宏观管理能力的提高

提高和发挥数字图书馆的宏观管理效能,是数字图书馆宏观管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

《才智》2010年20期
才智

审计在宏观管理过程中的作用问题研究

审计在宏观管理中属于监督保障系统的一部分,审计能否发挥作用,关系到国家的宏观管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2010年20期