分享到:

中层管理者如何把握下属与上级间的黄金分割点

中层管理者的身份具有多重性,既是直接听令于上级、传达政令的听令者,更是分解宏观规划、制订行事方案的规划者,还是身体力行、真抓实干的实践者。中层管理  (本文共4页) 阅读全文>>

《科研管理》2018年12期
科研管理

网络嵌入视角下中层管理者对企业创新的影响

基于网络嵌入视角,文章对中层管理者在企业创新中的角色进行了系统分析,并采用问卷获取数据,对中层管理者的角色行为与企业创新绩效的关系进行了实...  (本文共8页) 阅读全文>>

《中国盐业》2019年01期
中国盐业

关于提升企业中层管理者执行力的思考

在现代企业中,执行力是指当一个企业战略形成之后,通过发挥企业管理者和各级员工及组织的功效,配置和协调各种有效资...  (本文共3页) 阅读全文>>

《北方牧业》2019年16期
北方牧业

优秀中层管理者必备的“五能”

作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科研管理》2019年11期
科研管理

与上司关系融洽有利于中层管理者抑制性建言吗?——一个有调节的中介模型

中层管理者建言在阐述、创造与推进组织变革中发挥重要多变的作用,但以往研究对他们的关注却非常匮乏。紧密结合中国差序格局、层级主义的文化背景,基于社会交换理论和角色理论,本研究旨在揭示上下级关系对中层管理者抑制性建言的影响及其作用机制和边界条件。通...  (本文共9页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2018年36期
科技经济导刊

如何开发中层管理者的领导力

中层管理者是企业的中坚力量,在企业中肩负着关键的承上启下作用。他们既是企业战略的贯彻推行者,也是企...  (本文共2页) 阅读全文>>