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辽宁省先进思想政治工作者 抚顺供电公司党委书记 李和志

李和志同志现任抚顺供电公司党委书记。他面对电力体制改革不断深化和抚顺老工  (本文共1页) 阅读全文>>

《每周电脑报》2000年45期
每周电脑报

找个好管家——抚顺供电公司网络安全及管理方案介绍

客户名称:抚顺供电公司背景及需求:抚顺供电公司信息中心成立于1986年,随着业务电子化的不断改进,越来越多的业务由传统的人工操作转移到了计算机系统上,业务电子化带来了高效率,同时也必然带来了一些新的问题。网络规模扩大了,网络设备复杂多样了,系统之间的数据通信更普遍了,越来越多的数据...  (本文共2页) 阅读全文>>

华北电力大学(北京)
华北电力大学(北京)

抚顺供电公司同业对标管理研究

标杆管理是旨在借鉴、学习他人的先进经验,改善自身不足,从而提高竞争力,追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。对供电企业而言,在同行业内通过对标可以迅速提升综合管理水平,在国家电网公司体制变革的今天显得尤为重要。本文为实践应用性论文,根据标杆管理理论知识和国内外对标管理实施状况,结合当前抚顺供电公司同业对标管理的现状,分析了存在的问题,完善了同业对标指标评价体系,采用一维对标与二维对标相结合的指标分析方法,为抚顺供电公司同业对标管理设计了改进方案。  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

华北电力大学
华北电力大学

抚顺供电公司本部绩效管理制度研究

在知识经济时代到来的今天,企业之间的竞争实质逐步转变为对人才的竞争。人力资源已成为企业的第一资源,是企业最重要的资产,其重要性越来越受到企业重视。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是提升人力资源管理水平中的核心环节。绩效管理通常分为二方面,一方面是组织绩效管理,另一方面是员工绩效管理。员工绩效管理是循环、动态的管理过程,包括绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈四个环节,其目的是发现和解决影响员工绩效的原因,并通过一些列的活动不断提高员工的能力和绩效水平,进而提高组织绩效。可以说,开展好员工绩效管理是提高组织绩效水平的基础和前提。本文通过认真学习绩效管理理论基础,并将其与抚顺供电公司的实际情况相结合,对公司本部员工绩效考核的现状进行认真的分析,找出原有绩效考核制度中存在的问题。同时,根据本部员工的工作性质,以目标管理法为指导设计出一套绩效管理办法,并对抚顺供电公司绩效考核制度的实施提出建议。研究的目的在于将抚顺供电公司单一...  (本文共67页) 本文目录 | 阅读全文>>

《农电管理》2014年08期
农电管理

抚顺供电公司为施工现场评级奖优罚劣

近期,辽宁抚顺供电公司开展了农网建设作业现场"红、黑"星级评比活动。活动由生产骨干组成专项检查组对施工作业进...  (本文共1页) 阅读全文>>

《电力标准化与计量》2001年03期
电力标准化与计量

强化标准体系、形成闭环管理

现就抚顺供电公司近几年来在标准化管理方面所做的一些工作 ,作一简要介绍 ,不当之处 ,敬批评指正 :1领导重...  (本文共3页) 阅读全文>>