锂电新品开发项目质量管理分析
当前锂电产品在各领域的开发与应用愈发成熟,并且市场前景较为广阔,可以在节能环保的大背景下发挥更大的作用。但在实际的锂电新品开
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- 南京理工大学
电工工具行业的新品研发项目由于项目相对简单、研发周期相对较短的原因,导致项目实施过程中缺少系统的项目管理方法,同样也疏忽了项目过程中的质量管理相关研究。随着市场竞争的日趋激烈,电工工具行业对新品研发项目的要求也越来越高,公司对此方面也逐渐重视,尤其此次锂电新项目的研发,无论是研发难度还是研发周期,都将超过以往的项目,并且无任何参考样机。综合以上,必须充分重视并解决好新产品研发项目质量管理方面更的问题。本文拟利用项目管理中的质量管理的相关知识对整个锂电项目的研发过程进行研究,确保项目按时、保质的顺利完成,及时抢占市场；另外通过对项目质量管理相关知识的系统学习,对此锂电池新品开发项目的质量管理过程进行策划,通过对项目过程中的人员、设备、材料、统计工具的应用以及文件管理等方面对项目进行管控,并且总结出项目过程中存在的问题以及改进的措施,最终以此项目为参考,拟制定针对公司项目管理过的标准控制流程,为后续项目管理过程标准化提供案例支持；
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