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美的集团商业模式演进历程研究

"开放、和谐、务实、创新"是美的集团成立以来一直遵守着的企业文化内核,从计划经济时代的艰难创业到全面小康时代的领先国内、服务全球  (本文共4页) 阅读全文>>

《董事会》2020年11期
董事会

美的集团:推动“全面数字化”“、全面智能化”提升全价值链运营效率

全面数字化、全面智能化的核心在于推动美的从以硬件为主转变为以数据驱动的创新型科技集团,改变产品形态,用软件驱动硬件,做好内容和服务;改变业务方法,推动研产销变革,用互联网思维和工具颠覆原有商业模式为保持长期可持续的竞争优势,2020年初,...  (本文共4页) 阅读全文>>

《电器》2021年01期
电器

美的集团调整业务构架,升级战略主轴

2020年12月30日,美的集团公布了重新规划后的整体业务架构,并宣布升级战略主轴。美的集团的整体业务架构从...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《电器》2021年01期
《科技经济市场》2021年01期
科技经济市场

财务报表分析——以美的集团为例

美的集团于2016年对德国库卡集团进行高价收购。当时,库卡集团在德国上市,机器人与智能自动化世界领先企业,交易人民币292亿元。美的之所以以高价收购库卡集团,制造型企业提升生产效率。将库卡收购,对美的的发展前...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2021年21期
中国管理信息化

家电企业股权激励实施效果分析——以美的集团为例

实施股权激励,能有效缓解委托代理问题。特别是高新技术行业,通过控制权与所有权的融合,能够有效地提升高层及其技术型员工在管理上的创新和技术上的革命性创新,...  (本文共3页) 阅读全文>>

《商讯》2021年36期
商讯

基于战略视角的财务报表分析——以美的集团有限公司为例

财务报表分析一直是衡量公司及企业发展现状、预测公司发展前景的一项重要指标,从中可以显示出一个公司的财务状况及经营成果。在市场竞争日益激烈的大背景下,没有前瞻性...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2021年36期