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试论如何确保准时交货 撤回 撤回声明

准时交货是缩短供应链整体响应周期、实现供应链敏捷运作的重要途径。对影响  (本文共3页) 阅读本刊>>

《标准科学》2010年10期
标准科学

试论如何确保准时交货 撤回

随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业竞争资源的重要组成部分,快速反应越来越受到企业的重视,而准时交货是缩短供应链整体响应周期,实现供应链...  (本文共6页)

《企业管理》2010年11期
企业管理

如何确保准时交货 撤回

随着市场竞争的日益加剧和市场全球化的不断发展,时间成为企业...  (本文共4页)

《浙江纺织服装职业技术学院学报》2010年04期
浙江纺织服装职业技术学院学报

如何确保准时交货 撤回

准时交货是企业实现供应链敏捷运作、在激烈的市场竞争中制胜的保证。能否准时交货取决...  (本文共5页)

《机械》2017年04期
机械

基于准时交货的多品种小批量生产调度系统研究

针对多品种小批量生产为求快速响应订单生产所造成的生产中"半成品库存高、成品订单准时交货率低"的问题,运用"工业4.0思想"采用现代瓶颈理论生产调度的方法,提出以成品制造...  (本文共6页) 阅读全文>>

权威出处: 《机械》2017年04期
上海交通大学
上海交通大学

W公司供应商准时交货率提升策略研究

准时交货率(OTD,On time delivery)是考核供应链效率的重要指标。在当今迅速变化的市场环境下,企业之间的竞争已经成了各自供应链之间快速反应能力的竞争,而供应商能否准时交货对于实现供应链的敏捷性意义重大。特别是对于零售企业来说,所处的市场环境具有很大的不确定性,而且市场上竞争对手众多,企业之间除了在价格和质量上进行竞争之外,还要比拼新产品开发和上市的速度,以及为顾客提供优质的送货服务,这一切的实现都离不开供应商准时交货作为保障。本文以消费品零售企业W公司作为研究对象。文章首先对W公司的产品特点和采购模式进行分析,通过介绍可以看出W公司个性化、定制化的产品以及小批量和多品种的采购模式对供应商准时交货来说具有很高的难度。紧接着,针对供应商准时交货率不高的现状,文章使用鱼骨图,通过分析总结出了拉低准时交货率的主要因素,分别来自于新产品开发管理、订单管理、供应商生产管理和供应商生产计划四个方面。而造成供应商不能准时交货的主...  (本文共74页) 本文目录 | 阅读全文>>