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中国联通移动通信业务技术与市场营销策略

随着通信市场的迅速发展,中国联通根据自身的技术制式及优势进一步发展移动通信业务市场营销策略具有重要的科学指导价值和意义。本文的主要目的是讨  (本文共3页) 阅读全文>>

黑龙江大学
黑龙江大学

中国联通黑龙江分公司移动通信业务市场营销策略研究

2008年,中国电信市场进行了重组,国家给三大运营商发放了3G网络运营牌照随着3G网络牌照的发放,中国移动通信业务市场进入了移动互联网时代本文以中国联通黑龙江分公司为研究对象,根据企业转型后特点及在发展中所遇到的问题,结合自身企业的特点,围绕移动通信业务中产品营销方面存在的短板,挖掘产生短板的因素所在提出了针对营销策略的实施保障,重点分析中国联通黑龙江分公司在移动通信业务市场上的优势弱点,根据所得结论,分析现阶段中国联通黑龙江分公司移动通信业务发展的营销策略,寻找电信重组后中国联通黑龙江分公司移动通信业务市场移动通信业务的营销策略,  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

厦门大学
厦门大学

中国联通移动通信业务市场营销策略分析

自1994年成立直至上世纪90年代末,中国联通仅是中国电信行业众多的新进者之一,企业规模与实力均有限。2001年,中国联通与原国信寻呼合并;2008年,又再与原中国网通进行合并。短短15年的时间里,中国联通迅速发展壮大成为与中国移动、中国电信在国内电信市场上鼎足而立的有力竞争者,并跻身世界企业500强之列。而中国联通长期以来所倚重的移动通信业务,正是支撑其飞速发展的主要动力。然而中国联通在移动通信业务上的运营,并非一帆风顺。虽然中国联通在成立伊始,即已选择当时最为先进的GSM移动网络作为自己的当家支柱,但是由于面临从资金到技术上的一系列难题,中国联通一直未能获得足够的市场份额。2002年,中国联通开始运营与GSM同属于2G时代的CDMA网络,本想借此突破利润丰厚的高端市场,最终却因经营不善而不得不面对与GSM网络“左右互搏”的局面。在出售了CDMA网络换取大量资金,并获得了全球范围内最为成熟的WCDMA制式3G牌照后,中国联通在...  (本文共75页) 本文目录 | 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2016年11期
现代营销(下旬刊)

基于客户移动通信业务需求的校园市场营销

我国通信运营商在2008年进行了重组,在此之后中国移动、中国电信以及中国联通三大运营商就开始进行移动业务通信市场的全面竞...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国管理信息化》2015年12期
中国管理信息化

联通移动通信业务市场营销分析探究

通过对现阶段联通移动通信业务运营状况分析发现,联通移动通信业务整体发展良好,但同时也反...  (本文共1页) 阅读全文>>

《民营科技》2014年05期
民营科技

浅析3G移动通信业务的应用

主要对3G移动通信业务的应用...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技信息》2013年19期
科技信息

浅析3G移动通信业务的应用

本文向大家介绍3G移动通信业务的一些...  (本文共1页) 阅读全文>>