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浅谈如何加强企业集团资金集中管理

资金作为企业生存的基本要素,是企业发展、获利的最基本保障。企业集团需要通过资金合理投放与回收、资金有偿使用,调剂本集团的资金活动。资金集中管理有利于规范集团资金使用,控制所属经营单位的收支行为,  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2017年27期
纳税

浅谈企业集团如何加强资金集中管理的几点建议

企业集团要获得长远发展就要保证企业资金安全,科学合理地使用资金能为企业集团带来进一步发...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2017年27期
《现代商业》2008年29期
现代商业

浅谈企业集团如何加强资金集中管理

针对目前我国企业集团财务资金管理中存在的诸多问题,本文从实践角度出发,阐述了全面预算管理、资金集中管理以及内部控制机制三个方面对于加强企业集团资金管理的...  (本文共1页) 阅读全文>>

东北大学
东北大学

沈阳焦煤企业集团资金集中管理方案与控制研究

企业的资金管理是财务管理的核心内容,改革开放以来许多国有企业集团为了激发下属公司生产经营的积极性,采取分权管理方式,因此其资金管理模式也相应地采取分散的模式。沈焦煤集团在采取分散的资金管理之后,出现了经营效率低下、集团内部争抢资源、采购成本偏高、销售业绩下降等问题,非常有必要对其现有资金管理模式进行分析、找出问题,设计一套新的资金集中管理方案,即资金集约管理,不仅包括资金的集中,也提出了具体的资金控制方法。本文首先分析了煤炭企业现状以及资金管理对于煤炭企业管理的意义,说明了本文的现实意义。其次阐述了企业集团资金集约管理的概念和内容。资金集约管理泛指采用现代化管理方法和科学技术,加强分工、协作,提高资金、资源使用效率的经营方式。顾名思义,其主要着重的有以下两点:一是“集”、另一是“约”。“集”是指选择适合企业集团自身的资金集中管理模式,将闲散在集团各个单位的资金集中起来加以利用;“约”是指将节约集团内部资源的概念贯穿经营管理的始终...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东理工大学
华东理工大学

企业集团资金集中管理研究

随着企业集团的发展和母子公司体制的建立,企业管理层级增加、链条加长,管理更加复杂,并由此带来资源配置效率低下的问题。资金作为从事各种经济活动的必备资源,其运行效果直接影响企业竞争能力和企业价值最大化的实现。资金集中管理作为满足集团资源一体化运作的有效途径,被全球各大型企业集团实践并证实,在现阶段也得到进一步广泛应用。资金集中管理以财务资源集约化利用为基本目标,通过建立适合企业自身发展的资金管理模式,借助制度、流程等约束,以及信息化技术,来达到流动性的动态均衡,最终实现资金在循环过程中的效率、效益和安全。因此总结国内外企业集团的资金集中管理现状,研究其成功经验与不足,对指导企业集团资金管理具有十分重要的借鉴意义。本文试图采取理论和实践相结合的方法,在资金管理理论的基础上,以A企业为例,阐述企业集团资金集中管理体系的基本框架和实现方式,并分析其目前资金集中管理尚存在的主要问题,据此提出完善的策略和措施。  (本文共48页) 本文目录 | 阅读全文>>

吉林大学
吉林大学

吉林油田公司资金管理模式研究

21世纪是中国企业集团走向跨国经营的世纪,面对国际竞争的中国大型企业集团的资金管理日益趋向高度集中是历史的必然。特别是近些年来,我国的企业迅速的发展起来。企业集团的各种业务已经没有门槛和国际的界限,不断地进行了多元化的发展战略战略。但是随着企业集团的逐渐发展、强大,相应的也出现了一系列的财务管理及控制方面的相关问题,其中又以资金集中管理的困境最为突出,资金是伴随着公司业务的不断扩大而迅速延伸、渗透到公司生产经营的每一个环节的。针对石油企业而言,资金管理在财务管理中的核心地位显得尤为突出。众所周知,石油企业属于资金密集型企业。高风险、高投入是其行业特点之一。就本文的研究对象吉林油田公司而言,从目前的生产规模来讲,每年的资金收支高达上千亿元。资金管理中最为突出的问题是资金结算速度问题和资金信息及时性问题。对于吉林油田公司来说,摆在面前的是如何解决资金管理中的:资金分散、资金安全、监管不力、资金利用效率低下等等问题,这就给我们提出一个...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>