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虚拟团队的管理

虚似团队是一个包含多重文化,需要相互信任才能获得成功的经济组织。因为虚拟团队的成员可能散居世界各地,并可  (本文共2页) 阅读全文>>

华南理工大学
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A公司宽带接入网络虚拟团队管理的案例分析

作为中央直属的大型国有通信企业,A公司在广东承担了“宽带中国光网城市”战略任务。同时承担了广东省政府《广东省国民经济和社会信息化“十二五”规划》以及“幸福广东”、“智慧广东”、“数字广东”等战略性规划的落实,因此宽带接入网络业务成为A公司的重点业务之一。本论文以A公司层面由宽带接入网网络规划、组织实施管理负责科室和专业人员组建的虚拟团队为研究对象,重点研究A公司围绕宽带接入网络,特别是光网络建设的虚拟团队的管理运作模式。本研究主要以虚拟团队的理论为基础,采用案例分析等多种方法,首先概要性的介绍了A公司的基本情况,重点介绍宽带接入网络建设虚拟团队的基本情况,详细描述了A公司围绕宽带接入网络虚拟团队在面临市场竞争、技术变化、投资变化等因素的影响下进行的管理模式创新以及虚拟团队运作管理中存在的主要问题。在案例介绍的基础上,对案例进行详细的分析,内容涉及对虚拟团队多次进行管理方式的优化和变革的要素和指导原则,团队调整的效果与成功之处,以...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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虚拟团队管理理论与创新

从20世纪90年代开始,虚拟团队研究在国内外受到越来越多的学者和企业家的重视,它是继虚拟组织、虚拟企业等概念后出现的新管理模式概念。虚拟团队理论的出现,为研究企业特别是中小企业的发展提供了一个良好契机,信息革命为虚拟团队理论的应用提供了广阔的空间,虚拟团队无疑是一种先进有效的团队管理模式,但如何构建虚拟团队,以及虚拟团队应如何管理,是需要深入研究的重要问题。本文围绕着虚拟团队管理理论与创新进行了较为深入系统的研究。第一章绪论。介绍了本文的研究背景与研究意义,评述了相关学科的研究现状,概括了本文的研究内容、研究框架和创新点。第二章虚拟团队的形成条件。从现代企业内部环境和外部环境两方面分析了虚拟团队构建的促进因素;创造性地引入了人力资本聚集效应的概念,深入分析了人力资本聚集效应在构建虚拟团队中的重要作用;比较深入地讨论了虚拟团队的技术基础和平台。第三章虚拟团队的行为功能与生命周期。通过对塔克曼等人的“团队发展阶段模型”的分析和对影响...  (本文共176页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京邮电大学
北京邮电大学

虚拟团队绩效管理模式案例研究

随着经济全球化与信息行业的迅速发展,全球各地在空间与时间上的距离也是越来越近,成为了名副其实的“地球村’’。这种现状使得跨国企业在全球范围内寻找最低成本的梦想成为可能。在不同的地点与多家公司合作并追求低成本运营下的高利润回报的方法成为时下跨国公司最为热衷的组织运营方式。随即虚拟企业-虚拟组织-虚拟团队这种组织运营方式应运而生,现如今虚拟团队的绩效直接影响着公司的业绩与表现,如何做好虚拟团队的绩效考评也成为了各大公司制定战略的重中之重。本文从虚拟团队理论域绩效考核理论为基础,首先、从理论方面分析虚拟团队的定义、形成原因、虚拟团队与传统实体团队的区别以及虚拟团队的绩效考核要如何进行;其次、分析了本文中的案例研究公司A公司本地印刷虚拟团队的形成原因、过程以及现状,还有在绩效考核中之前存在的问题;再次、逐一解决A公司虚拟团队遇到的绩效考核中存在的问题,并且通过绩效管理改革,为A公司本地印刷虚拟团队重新设计了一套绩效改革方案。最后、分析与...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
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虚拟团队的组织与管理研究

伴随着信息化与全球化,虚拟团队理论的研究成为管理学的前沿课题;深入地研究虚拟团队的组织与管理问题,具有重要的理论意义和应用价值。本文基于团队理论、管理理论、模糊理论和博弈论,对虚拟团队的概念、合作伙伴的选择、收益分配和绩效管理进行了系统理论分析与实证研究,并得出了相应的结论。根据当前企业合作研究存在的问题,提出了虚拟团队的概念,并论述了与虚拟企业、虚拟组织与企业联盟的关系,指出从虚拟团队的角度研究企业间的合作更具有实际意义。对虚拟团队产生的一般环境因素及产生的动因理论做了详细的分析,并阐述了组建虚拟需要的五大平台及它们之间的关系;探讨了虚拟团队的组织特征与组织结构,提出了虚拟团队生命周期的四个阶段。构建了合作伙伴的动态指标,并建立了不完全信息下的综合选择模型,先是用因子判断法确定其指标权重,用风险因子的模糊优选模型精选个体最优,再用遗传算法确定其最优组合。提出了基于分类的虚拟团队收益分配模式,即核心成员采用纳什谈判分享分配模式,...  (本文共152页) 本文目录 | 阅读全文>>

电子科技大学
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基于虚拟团队的T公司IT服务管理实施及优化研究

随着全球化和现代信息通讯技术的发展,虚拟团队作为组织中一种新型的工作组织形式将会得到越来越广泛的应用。在分支机构较多的很多大型跨国企业中,IT服务管理团队的虚拟化已经成为趋势。虚拟团队与传统的组织形式相比较,具备人才优势,信息优势,竞争优势,效率优势,成本优势等多重优势,但同时也存在沟通问题,文化差异问题,信任问题,监控问题等诸多问题。作为一家全球性的世界500强企业,T公司早在2005年就开展了基于虚拟团队IT服务管理的实施工作。虽然取得了一定的成绩,但同时也暴露出了很多的问题。如何进一步有效的改进和优化IT服务管理的实施,是虚拟团队管理者所面临的最大挑战。为此,本文针对T公司基于虚拟团队的IT服务管理实施过程及其存在的问题,运用ITIL和虚拟团队等相关理论,开展了以下研究工作:首先,将理论结合T公司的实际情况,对其基于虚拟团队的IT服务管理实施情况进行了综合分析和研究,并从多个方面分析了目前基于虚拟团队的T公司IT服务管理在...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>