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房地产开发过程中监理如何控制造价

对房地产开发项目的投资进行有效的控制是房地产工程建设管理的重要组成部分。在房地产开发项目的决策阶段、设  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国科技信息》2007年17期
中国科技信息

房地产项目开发经营中环境影响问题与对策

根据房地产开发项目的特点,阐述该项目开发建设期、运营...  (本文共2页) 阅读全文>>

《行政事业资产与财务》2012年02期
行政事业资产与财务

房地产开发项目土地增值税纳税筹划浅析

土地增值税是就转让房地产所取得的增值额征收的一种税。它的重点是:根据土地增值...  (本文共1页) 阅读全文>>

《天津经济》2012年04期
天津经济

房地产工程造价控制要点

工程造价的管理和控制是房地产项目管理的核心内容,房地产项目开发一般要经过决策阶段、方案设计阶段、施工阶段、竣工验收阶...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西建筑》2012年04期
山西建筑

业务流程体系建立与目标成本管理之间的思考

结合房地产企业自身资源和发展阶段,根据房地产开发业务特点,通过对业务...  (本文共2页) 阅读全文>>

哈尔滨工业大学
哈尔滨工业大学

哈尔滨华润幸福里房地产项目成本管理研究

当前阶段,房地产行业是推动我国经济快速增长和促进国民经济高速发展的产业之一。房地产行业内的竞争也过已经到了企业内涵竞争的高度。在这种新的环境下,房地产企业的切实有效的成本管理工作俨然成为房地产企业提升竞争力的重要措施。在保质保量的前提下,大幅的节约成本,保证企业获得较高的经济利润,已经成为每一个房地产开发公司的共同课题。本文通过对哈尔滨华润幸福里项目的具体成本案例进行深入分析,深入系统的研究房地产开发项目采用何种成本管理方法,进而实现企业组织协调能力的提升以及更好的管控成本,提高企业在市场中的核心竞争力。本文在充分了解和熟悉项目成本管理的基础上,以一个具体的房地产项目的成本管理为研究对象,从社会主义市场经济的角度出发,对房地产开发项目全过程的成本管理进行研究,通过对具体的案例哈尔滨华润幸福里项目的成本管理进行分析,发现其在目前项目成本管理中的一些误区:规划阶段的成本管理没有得到应有的重视,项目成本管理中的目标责任成本管理没有真正...  (本文共47页) 本文目录 | 阅读全文>>