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房地产开发项目成本控制研究

作为我国国民经济中的重要组成部分,中国的房地产行业在经历高速发展期之后,行业的生存环境开始发生巨大而深刻的变化。由于我国经济进入新常态以及行业自身发展的阶段性原因,我国各大房地产企业之间的竞争逐渐加剧。在我国房地产企业中,开发项目的成本控制环节是企业项目管理中的一个短板。其主要表现为:相关管理制度的不健全、模式选择上过于陈旧、成本管理责任认定不够明确,对房地产项目成本控制的关键环节把握不够精准等,以上种种原因往往导致房地产投资项目的成本大大超出预期计划,这对处于行业转型期的房地产企业具有较大的影响。众多研究也表明,在同等条件下,价格是房地产企业取得竞争优势中的一个重要因素。而作为价格的决定性因素之一,成本的控制将成为新时期条件下房地产企业需要研究和控制的重点。同时完善的房地产成本控制制度、合适的管理模式以及精准的成本控制计划对房地产企业自身的生存及发展也是一种保障。本文以实际房地产项目为研究对象。通过对当前的房地产行业环境进行简  (本文共64页) 本文目录 | 阅读全文>>

西安建筑科技大学
西安建筑科技大学

房地产开发项目成本控制研究

房地产行业在我国曾被认为是暴利行业,随着近年来国家的宏观调控,房地产市场日渐萎靡,房地产企业的生存和发展面临着严峻考验,房地产开发企业的黄金时代已经一去不复返,因此如何能够用最低的成本获取最大的收益成为房地产开发企业的关键工作。房地产开发项目作为房地产开发企业的主要业务,对其进行成本控制迫在眉睫,也是不容迟缓的。论文采用理论分析与案例验证相结合的研究方法,首先对国内外研究现状、房地产开发项目成本概念、成本构成、成本控制的过程和方法进行了阐述和分析,深入研究了D房地产开发项目在开发前期、中期和后期存在的问题。具体包括前期市场调研不充分、决策和设计阶段不重视、与设计单位缺乏沟通、招投标混乱和过分依赖招标代理公司等问题;中期施工时缺乏细致的施工资料管理、没有进行良好的成本动态控制、缺乏签证的现场管理机制、反索赔不到位、销售阶段销售人员素质低、装修费用浪费较大等问题;后期结算时结算人员与现场脱节、工程结算控制流程不严谨、竣工结算不及时等...  (本文共77页) 本文目录 | 阅读全文>>

宁夏大学
宁夏大学

某房地产开发项目成本控制研究

随着我国房地产业政策的不断调整,国内房地产行业之间的竞争不停加剧,使房地产企业面临着利润空间缩减的巨大挑战,从暴利时代走向平利时代甚至微利时代的房地产市场面临进一步调整。因此,房地产开发企业要实现开发项目的经济效益最大化,实现持续、稳定、健康的发展,就必须加强对开发项目成本的控制,节省房地产开发项目的成本,增加利润的增长空间,以不断增强房地产企业的市场竞争力与市场占有率。房地产开发项目成本控制是一个全过程的控制,以成本控制为中心,在房地产开发项目的决策立项、设计规划、建设施工、竣工结算等各阶段,采用组织保障、技术保障、经济保障、激励保障、道德保障等方面的措施完成各阶段成本控制目标,实现降低成本的目的,进行有效地成本控制,以达成预定的成本目标。本文以某房地产开发项目的成本控制为研究对象,紧紧围绕该项目开发过程中各个关键环节进行成本控制的具体状况进行分析,指出了该项目在各阶段成本控制存在的问题。在理论与案例分析相结合的基础上,提出了...  (本文共43页) 本文目录 | 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

新形势下房地产开发项目成本控制研究

房地产开发项目是房地产开发企业最直接、最主要的生产经营活动,随着国家一轮又一轮从严从紧的宏观政策调控,房地产不断迎来“新政寒冬”,每一次新政的出台,都会导致一批房地产公司出现非常困难的经营局面,如严重亏损、破产等。在这种新形势下,如何在激荡起伏的市场中实现经营目标,除了需认真研究判断、冷静面对外部市场环境外,还需从企业内部管理着手,尤其是房地产成本控制的好坏,直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。因此,研究新形势下房地产开发项目成本控制,可以为房地产企业提供一个成本控制的理论平台,以提高新形势下房地产企业成本控制的水平,从而为房地产企业带来经济效益。本文从房地产开发企业角度,对房地产开发项目成本控制进行了系统研究。首先,概述了成本及成本控制的概念,介绍了房地产项目成本控制原理和方法程序;其次,详细阐述了房地产项目成本及成本控制的主要内容,分析了房地产项目成本控制的含义、特点和影响因素;第三,文章阐述了我国房地产项目成本控制...  (本文共93页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

房地产开发项目成本控制研究

成本管理与控制是所有类型企业管理中的一个重要工作,同样对于房地产开发企业来说成本控制也是必不可少的。在我国房地产开发如火如荼展开之际,房地产开发企业若要在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须十分重视对企业内部管理尤其是开发项目各个环节的成本控制工作,通过提高企业的成本管理水平进而实现企业利益最大化。本文采用案例分析的研究方法,以淄博盛锦房地产开发有限公司所开发的东方星座一期项目工程为案例。以项目管理成本控制理论和房地产项目开发成本理论为基础,运用企业战略管理和项目型公司相关理论为工具,从开发管理模式角度、组织形式及价值链角度进行分析。本文首先综述此项目的研究背景及研究现状,并简要介绍在研究分析中可用的各种成本控制方法与手段,进而在理论基础上深入分析淄博盛锦公司房地产开发项目管理存在的问题及其原因,然后深入分析了各种成本控制方法理论在实际项目中的应用及创新,以房地产项目开发生命周期为导向,针对淄博盛锦公司房地产...  (本文共61页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

千禧·银杏苑房地产开发项目成本控制研究

随着中国城市化的高速发展,房地产开发利润丰厚,吸引了各路资金一拥而入,当然很多开发商都是只关注暴利,不考虑成本的。房地产开发企业的市场竞争越来越激烈,已经达到了白热化的境地。与此同时,我们也可以清楚地看到外来投资给我国房地产的市场需求、供给量、房地产市场价格、企业经营环境以及企业生存同样带来了一定的影响。因此,要提高开发企业的利润率,房地产企业必须要改变过去粗放型的管理模式向集约型方向转变,向管理要效益。其中成本控制工作作为管理工作中关键环节必须引起企业的高度重视,它是企业能否站稳于市场和持续发展的基础。针对房地产开发企业的特点,成本的发生涉及到了项目的投资决策、前期策划、设计、施工、销售等各个环节。通过总结数据统计,项目开发的成本控制对项目投资的影响是重大的,因而本论文对目前我国房地产开发项目成本控制进行了研究,并找出了影响房地产开发项目成本控制的关键因素,由此提出了一套项目前期成本控制的方法体系。房地产前期的成本控制大致包括...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>